“每月一星”评选管理办法

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1、“每月一星”评选管理办法第一条      目的为了提高员工的工作积极性、通过“每月一星”的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热情的企业文化，特制订优秀员工评比制度。第二条      适用范围及名额范围：本办法适用于公司营销部销售主管、置业顾问，其他人员暂不纳入评选范围。人数：每个项目案场每个月选出“每月一星”1人。第三条      评选初选人条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。（1）在营销部连续工作2个月以上；（2）遵守考勤纪律，月总出勤率在96%以上；（3）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规

2、章制度行为；（4）工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；（5）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（6）完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。“每月一星”评选办法（参考文本）第5页共5页第四条      相关职责及评选程序各项目公司应参照本办法组织制订、完善本单位“每月一星”的评选管理办法。“每月一星”评选工作首先由营销部自行组织，采用不记名投票评选的方式（附件1：《“每月一星”举荐表》），选出部门内票选前3名作为初选人报行政人事部，行政人事部结合考勤及奖惩记录进行复查，复查合格。案场经理及项目经理（或总监）使

3、用附件2：《“每月一星”候选人评价表》进行评价，评价结果行政人事部保密留存并报送总经理审核后进行表彰。第五条      评选时间     每月5号前部门必须将上月“每月一星”初选名单提供至行政人事部，行政人事部将会在每月的10号前组织评选出上个月月度优秀员工，并在每月的15号前给予公布及宣传。“每月一星”评选办法（参考文本）第5页共5页第六条奖励1、授予“每月一星”的荣誉称号；2、将“每月一星”照片及励志语公示在案场醒目位置，公开表彰。3、“每月一星”评比将作为薪资及职位调整的重要依据。4、作为年度优秀员工的重要依据。5、物资奖励1000元（或等值物品）。

4、第七条评比遵循原则（1）被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名； （2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则（4）“每月一星”公示期间，若有发现不符合评选中的任意一条，取消公示，并不会参与次期的评选范围。第八条  本办法由行政人事部部负责制订并解释。第九条  本办法自文件下发之日起开始实施评选遵照本办法执行。行政人事部2014年9月8日附件1：“每月一星”评选办法（参考文本）第5页共5页“每月一星”举荐表举荐月份：举荐人选：举荐理由：

5、举荐维度：序号维度说明评分1工作热情与效率90-100：工作饱含热情，效率至上，自己工作完成后，帮助其他人；80-90：工作偶尔情绪化，效率良好，基本能按时按量完成工作；70-80：偶尔抱怨，效率一般，偶有完成不了任务的情况；60-70：工作时常抱怨，效率较低，经常有任务不能按时按量完成。2执行力与责任感90-100：执行力强，对目标明确，贯彻领导的想法，责任感强，敢于承担；80-90：执行力良好，偶有任务无法单独完成的情况，敢于承担责任；70-80：执行力较弱，对于领导交办事时常完成不了，怯与承担责任；69-70：执行力差，对于同一件事情，经常错在同一个

6、情况，不敢承担风险。3沟通与团队协作90-100：擅长与团队沟通，与客户沟通，并通过沟通了解对方真实想法，团队意识强；80-90：沟通能力较好，尚能领悟对方想法，有团队意识；70-80：沟通能力一般，偶尔与对方想法有偏差，尚能融入团队；60-70：沟通常有障碍，经常答非所问，不喜欢团队共事。4学习与进步90-100：学习能力强，举一反三，周期内进步明显；80-90：学习能力良好，做事较踏实，有一定的进步；70-80：学习能力一般，态度尚可。有少许进步；60-70：学习能力较差，态度一般。基本无进步。填表人：填表日期：填表说明：1、以上表格为营销部销售主管、

7、置业顾问填写的举荐表，具体流程，可参考“每日一星”制度流程；2、本表格只填写一位举荐人，可举荐除自己以外的任意一位员工。3、原则上，若出现废票，必须再次重新填写。4、如若出现以下情况，可视为出现废票：出现已经不在本次评选范围的人员；出现空白举荐表；出现举荐人与填表人一致的情况；经领导审核，出现违反本次评选原则的情况。附件2：“每月一星”评选办法（参考文本）第5页共5页《“每月一星”候选人评价表》候选人姓名：推荐理由：综合评价：序号类目说明备注1近两个月的工作业绩与排名月月业绩业绩排名排名2常规工作表现（执行力、态度、在责任感等）3团队化学反应4关于该员工的

8、投诉填表说明：1、本表由案场经理、项目经理（或总监）负责填写；2、