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时间:2019-08-06
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1、doi:10.3969/j.issn.1671-9107.2016.07.030城市EPC项目BIM技术应用实践与ApplicationPracticeofBIMTechnologyinEPCProject建杜开明,钱婷亭筑(中机中联工程有限公司,重庆400039)摘要:建筑工程领域的EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值[1]。文章从传统设计院转型的工程公司角度出发,采用BIM技术对EPC项目实行全过程的精细化管理,为建立一系列基于B
2、IM技术为核心的企业EPC项目管控体系提供实践基础。关键词:BIM技术;EPC模式;项目管理集成化;精细化中图分类号:TL372+.3文献标识码:A文章编号:1671-9107(2016)07-0030-03Abstract:EPCmodeinconstructionengineeringreferstotheintegrationofdesign,purchaseandconstruction,oneofintegratedmanagementmodes.BIM,shortforBuildinginformationmode,isanewi
3、nformationtechnologyinconstructionindustry,andisofgreatsignificanceinimprovingprojectmanagement.Fortheconstructioncompanieswhichtransformedfromtraditionaldesigninstitutes,BIMtechnologyisextensivelyadoptedtothoroughlymanagetheEPCproject.Itofferssomereferencesforrelevantproje
4、cts.Keywords:BIMtechnology;EPCmode;integratedprojectmanagement;delicacymanagement通过BIM技术建立施工动态管理系统,明确如何通过创0引言建、修改和再利用信息量丰富的(包括设计、施工和运营)数字模型,建立无缝协作沟通平台,实行全面的精细化管理。从传统设计院转型的工程公司为了更好地探索EPC项目1.2《BIM项目实施计划》中的BIM技术应用实践,按计划将某自营项目列为BIM技术全《BIM项目实施计划》作为BIM项目管理的纲领性文件,将过程精细化管理试点项目。该项目属
5、于改扩建精装工程,包含围绕如何为建设项目制订规划框架,整理组织可提高工作效室内外土建改建及新建、设备安装及改造、附属配套设施、室率的各类技术相关信息展开[3]。在项目设计初期,BIM实施计划内整体高档精装修工作;工程体量虽然不大,但涉及的专业较作为协作工作模板,确定项目各项标准与规范。BIM实施计划多且交叉复杂,同时存在不断调整设计方案的问题,是典型性将各成员分工角色与责任,确定要创建和共享的信息类型,使的“三边工程”。用何种软件系统,以及分别由谁使用,能让项目团队更顺畅地该项目充分利用BIM的可视化、协调性、模拟性、优化性、沟通,更高效地计
6、划,从而降低成本,让团队在建设的各个阶可出图性的特点,在工程项目全过程管理中,从设计管理、施段都能对质量、工作内容和进度驾驭自如。工管理及运维管理方面全面试点应用BIM技术。根据工程项目管理规模效益和合适的管理幅度,为便于管理,更好地控制项目成本,结合项目的实际情况,该项目采用专项工程专业分包方式,部分分包单位参与BIM施工模型搭1项目实施规划建工作。进一步讨论制定各层级BIM应用的流程图,确定项目目标及BIM具体目标,编制BIM实施计划流程图,这些流程提供1.1IPD集成化项目组织模式了每项BIM应用的详细执行过程,同时定义了每个活动的信息
7、该项目采用IPD(IntegratedProductDevelopment)集成化项交换,建立了整个执行计划的基础。目管理模式组织管细节设计分析出图概念设计理,有别于传统工程预制规划核心:可视化2设计管理分发包组织模式,由统一的集成化的项目管理平台业主自营自建的创新EPC总承包多采用相较于传统的建筑设计管理工作,该项目决策阶段的目4D施工运营维护施工物流该模式[2],如图1。标控制由项目负责人在授权范围内进行全方位控制。拆除图1可视化为核心的项目管理平台图2.1方案模型转换及优化该项目二维平面设计采用欧特克公司的CAD平台,3D模收稿日期:2
8、016-04-14型设计采用欧特克公司的Revit平台。在方案阶段,采用传统二作者简介:杜开明(1984-),男,湖北洪湖人,研究生,工程师,从事国内外设计采购施工
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