35KV变电站自1998年投运以来

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1、群监员工作总结　“安全”是企业生产的“天字号”工程，这不仅关系到企业的持续、稳定和协调发展，而且对稳定大局，充分体现“以人为本、安全为天”的安全理念，突出人的核心地位，进一步开创安全生产持续稳定、健康发展的新局面具有重要意义。为更好的抓好我厂的安全管理工作，多年以来，我厂工会始终把抓群众监督工作作为我厂安全管理工作的一件大事来抓，从而使安全工作取得显著成效。近年来，我厂充分发挥群监员的安全教育指导作用，员工安全的“哨兵”作用，违章人员的帮教作用，事故之后的防范作用，隐患问题的监督整改作用，筑起了安全生产的又一道防护墙。煤矿职工安

2、全生产：“手指口述”法是一种针对煤矿高危行业的操作步复杂，环境条件多变，以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点，这项工作对于变电站尤为重要，我结合35KV变电站的实际工作，依据有关安全规程和作业规程，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，对变电站的停送电过程的每一道程序进行规范操作，达到了规程教学口语化，现场操作程序化，工序更替确认化，从儿避免：“三危”、消除隐患，杜绝事故，实现了我厂的安全生产。今年全局的变配电工技术比武在我厂举办，在技术操作和安全等方面我密切配合比武领导组，使比武活动如期顺利的进行。，35KV变电站自199

3、2年投运以来，我站坚持民主治站，群策群力，持之以恒，围绕安全生产工作重点，组织和发动职工开展形式多样的事故隐患治理和监督检查活动。实施各种安全分析等民主制度，如：每周一次安全活动会议，每月一次反事故演习，每季度进行一次全面的工作分析总结大会，不怕暴露自己操作的不足，确保了变电站的安全稳定运行。该站十多名员工中，有工作经验的员工只有四五名。为了尽快让年轻员工成长起来，我一面采取师傅带徒弟的方式培养新员工，一面充分发扬民主，征求普通员工建议，号召所有人为员工和变电站的迅速成长出谋划策。民主出智慧，团结有力量，经过动员，全站上下掀起了

4、自学自研、互学互帮的热潮，年轻员工的成长速度大大加快。2006年4月，该站进行综合自动化改造，为了尽快让新的系统形成战斗力，我首先组织员工进行集中培训，请安装调试的师傅给员工上“大课”；再根据每一位员工的学习状况，提出进一步的教学要求，定期邀请专业技术人员来上“小课”。教学之后，该站又及时组织学习优异者在站内帮助后进者，开展员工之间的互帮互学活动。大课、小课和站内的帮扶学习大大加快了员工对综自系统的理解和掌握。　　在进行综合自动化改造的同时，我站开始实施风险点预控措施，发动全站员工罗列风险点，最后通过民主集中的方式得出每一步操作

5、的典型风险点及预控措施，并每年加以修订。在技术上的风险点得到控制后，我着力采取措施防范员工情绪上的风险点，避免因值班员的个人情绪影响操作、产生风险。经过广泛深入的发动，该站的每一名员工都成了情绪观察员、预报员，做到了“一人情绪不良、多人及时汇报”的良好氛围，有效避免了因情绪问题产生的误操作。2007年，我站成功实现了综合自动化改造，站内的定员也由原来的十多人减至11人。新系统运行期间，没有发生一起人为的误操作事故。我作为一名工会组织的群众安监员，深知责任的重大。今后要更加严格的带领我站职工遵守一切有关安全的发规，督促我大家落实安

6、全主体责任，加强安全隐患整改，完善安全生产、职业病防治等措施，充分保障工人的权益，当好我厂安全生产的卫兵。