物控部半年总结、计划

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1、2011年年中工作总结物控计划管理仓库管理物耗控制(成本控制）做休闲沙发的行业领导者→物料计划管理㈠物料分析需求和请购计划：目的：根据销售预测及业务订单及时分析库存，制定每月物料需求和请购计划，结合库存数据控制材料入库时间，满足生产和销售出货需求。日期目标值工作结果完成比2011年1月100%完成100%2011年2月100%完成100%2011年3月100%完成100%2011年4月100%完成100%2011年5月100%完成100%2011年6月100%完成100%做休闲沙发的行业领导者→物料计划管理㈡物料进度、交期控制：目的：根据订单量和生产计划合理调拨材料，对材料交期严格控制，避免常

2、用材料出现中断、待料情况日期目标值结果达成率2011年1月生产断料次数：0次/月断料0次100%2011年2月生产断料次数：0次/月断料0次100%2011年3月生产断料次数：0次/月断料0次100%2011年4月生产断料次数：0次/月断料0次100%2011年5月生产断料次数：0次/月断料0次100%2011年6月生产断料次数：0次/月断料2次（SFC8251/SF8801）90%PS：按照销售排行前20名统计（按照款式统计）做休闲沙发的行业领导者→物料计划管理㈢部门其它管理工作目的：完善部门管理流程、提高部门整体工作效率工作项目工作内容工作结果完成日期纳米工作安排按照订单需求安排布料纳米银

3、、搬运等工作完成根据订单和生产需要安排制定部门工作计划制定部门年度工作目标、计划，每周制定部门工作计划，保障部门工作顺利进行完成部门人员培训1部门组织结构和工作职责培训2物控管理专业知识培训完成2011年5月部门每周例会每周召开部门例会，提高成员之间面对面沟通的机会完成每周一晚19：00与其他部门沟通与协作同相关部门积极沟通，加强部门之间的工作衔接完成项目改善每月提报2个专项改善计划，优化管理完成每月做休闲沙发的行业领导者→仓库管理㈠仓库区域规划、5S管理、员工培训目的：不断提高仓库管理水平和仓库5S管理，保障仓库材料安全，组织部门员工培训，提升员工管理水平和专业知识。工作项目工作内容工作结果

4、完成时间仓库区域划分裁剪车间增加余布仓库，加强布料控制，使车间面布数据可查、可控，提高面布利用率完成2011年3月所有仓库材料重新整理，划分存储区域：呆料存放区、合格品存放区、退货区等完成2011年3月仓库区域和材料标识工作完成2011年3月5S活动的落实与管理通过5S活动，不断改善和提高仓库形象，促进工作效率提高，改善员工精神面貌，培养团队合作精神完成每个工作日员工培训工作仓库管理程序培训课程完成2011年5月部门组织结构和岗位职责讲解完成2011年5月西点-执行力的分享与总结会完成2011年6月做休闲沙发的行业领导者→仓库管理㈡帐物一致率目的：对仓库材料库存及盘点结果进行抽盘，确保帐实相符

5、，保证生产顺利进行日期目标值达成率结果2011年1月96%96.6%完成2011年2月96%96.9%完成2011年3月96%96.3%完成2011年4月96%96.0%完成2011年5月96%97.5%完成2011年-6月96%98.5%完成PS：按照四个仓库平均数据统计做休闲沙发的行业领导者→仓库管理㈢收货准确率目的：保证供应商交货材料数量准确，监督材料数量异常，确保入库数据准确日期目标值达成率结果2011年1月100%100%完成2011年2月100%100%完成2011年3月100%100%完成2011年4月100%100%完成2011年5月100%100%完成2011年-6月100%

6、100%完成做休闲沙发的行业领导者→仓库管理㈣库存管理目的：确保材料进出库作业顺畅、高效，不断提升仓库管理水平。工作项目工作内容工作结果完成时间制定和实施〈布料出库程序补充规定〉实施布料定量发放，加强生产返工补料监督，面布浪费和处罚的依据完成2011年4月仓库盘点管理每月底对仓库和车间原材料进行盘点，确保库存数据准确完成每月最后1个工作日先进先出管理原材料按照“先进先出、先零后整、同批次”发放的原则出库完成2011年1-6月仓库月度报表提交及时性每月提交〈呆料库存表〉、〈盘点表〉、〈退货表〉、〈补料单〉完成每月6号前提交上月报表做休闲沙发的行业领导者→物料耗用控制（成本控制）㈠库存控制目的：合

7、理控制材料库存，不断提高材料周转率，减少库存资金积压，降低成本。材料仓库存明细（2011年）月份四楼仓库(元)五楼仓库(元)宾鲁仓库(元)总库存金额(元)同比上月库存16562156699923153065887927372276542635898577193815868498717771-749653586844578112316481438297711-42006046119827750314