林和村改造工程(B区)防高处坠落工作总结

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1、林和村改造工程(B区)关于开展预防高处坠落事故专项治理 工作总结山河集团天河区林和村改造工程(B区)项目部编制：刘华新2016年9月4日林和村改造工程(B区)关于开展预防高处坠落事故专项治理 工作总结                   为认真贯彻落实新鸿基总部领导8月10日在我项目部召开的安全会议精神，项目部魏经理等领导高度重视，并于8月11日上午组识项目部所有安全生产管理人员在项目部大会议召开了会议，安全主任赵子文贯彻了“新鸿基总部领导8月10日在我项目部召开的安全会议精神”，为确保本项目平安顺利竣工，我项目部制

2、定了《预防高处坠落事故专项治理工作》方案。项目部根据方案对项目安全生产专项治理工作的统一部署和要求，集中开展了预防高处坠落事故专项整治行动，并取得了良好的效果。现将整治总结如下： 一、 成立专项整治领导小组，采用合理化建议 成立了以项目经理为组长的专项整治领导小组，明确各自职责范围，分工明确，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题，加强重点时段、重点区域、重点项目的督查，确保专项整治工作的顺利有效开展。领导小组成员认真组织开展了预防高处坠落事故专项治理工作例会，及时下达隐患或问题整改通知单。 二、进行预防高处

3、坠落专项检查 以隐患排查治理为先机,保证现场管理标准的提高，以安全教育督导工人行为规范，实现安全发展,牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大工人教育培训力度，提高全员素质，以工人素质提升确保安全。突出塔吊、升降机、“四口”、“五临边”，脚手架作业、卸料平台等为安全检查重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任，以责任落实执行到位确保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保安全；加强安全教育培训，营造安全文化氛围，促进了项目安全形势的持续稳定发展。具

4、体做了以下几个方面的工作：1、强化安全教育培训和专项检查，全面提高工人素质 8月12日项目部对所有分包单位安全员及相关作业人员进行了安全教育培训，各分包单位安全员写出了《学习心得》，表明了决心，对以后的安全工作做出了很好安排。各班组在专项整治重点施工现场坚持每天的班前会，把每天的生产任务中的安全注意事项传达到每个作业人员。通过各种会议，牢固树立了“事故可防、可控”的安全意识；严禁疲劳作业、酒后作业，提高工人的安全文明意识。8月22日至8月26日，总包邀请业主安全总监对项目部各施工单位班组施工现场进行了地毯式安全大检查

5、，针对检查出来的隐患及时下发了隐患整改通知单并进行了整改。2、加强了对塔吊、升降机等设备的检查专项整治领导小组对项目部的塔吊、升降机等可能存在施工安全隐患的专项整治重点进行一次全面安全检查，对存在的问题及时发出了整改通知单，限期做好整改落实；加大特种设备维护保养和更新改造力度，消除安全隐患，要求操作特殊设备、从事特殊工种的操作人员持证上岗，杜绝无证上岗；检验起重机械等特种设备安全技术性能符合安全运行标准，确保操作人员严格遵守操作规程、有能力操作相应施工设备。3、加强了“四口”、“五临边”，脚手架作业、卸料平台检查检查

6、施工现场“四口”、“五临边”防护是否到位、安全可靠，脚手架的安全稳定性和规范性，以及作业人员是否正确佩戴安全帽、安全带等防护用品。三、加强专项整治重点的巡查监控工作 专项整治领导小组不定期对专项整治重点进行安全排查，对于存在安全隐患的作业点和设备，要求及时进行整改，并在危险区域设置安全隔指示、警告牌、警戒带等。 四、强化安全管理。项目部始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践安全生产重要思想和具体行动。按照山河集团总部的要求，积极开展安全生产各项活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入

7、各项安全工作中，不断强化安全管理，夯实安全基础。六月份我项目部积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，“讲规范、反三违、抓质量、保安全”，安全教育培训引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良

8、好的舆论氛围。通过此次专项整治活动的开展，有效消除了工人在作业过程中可能存在的高处坠落事故隐患，提高了各级管理人员及现场作业人员的安全意识，有效促进了林和村改造工程建设的顺利进行。我项目部将不断加强施工现场安全风险评估和预警、预控，完善预防高处坠落施工应急体系建设，建立安全监管长效机制，并不断累积经验。五、存在的问题和不足虽然我们在安全管理上做