围绕项目抓党建

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1、围绕项目抓党建 抓好党建促发展 充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用六公司岢瓦铁路项目党支部   六公司岢瓦铁路项目部承担着新建岢岚到瓦塘专线（岢岚至魏家滩段）工程T01标段施工任务。该标段位于山西省西北部的忻州，吕梁地区境内，东接北同蒲铁路宁（武）岢（岚）国铁专线终点岢岚站，工程总投资1.4亿元，标段线路总长26.16千米，主要工程有桥梁16座，涵洞71座，隧道3座和2.35万方路基土石方，合同工期15个月。项目施工任务重，有效工期短，管理跨度大，地形复杂,特别是长2062米的田家崖隧道被列为标段内重点控制工程。

2、我们项目党支部紧紧围绕企业“三步走”发展战略目标和“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，牢记企业使命，充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用，精益求精建精品工程，追求卓越创一流品牌，为六公司和集团公司在山西建筑市场赢得了声誉，树立了形象。项目党支部被公司党委评为“五好党支部”。我们的主要做法是：         一、认清形势，统一思想，发挥团队示范作用         2005年11月，人员上场后，我们充分认识到要决胜岢瓦铁路项目，实现发展目标，关键是要建设一个和谐有力、高素质的项目团队，发挥好“龙头”作用。

3、面对战线长、施工环境复杂等不利因素，项目党支部十分注重班子综合素质的提高和整体功能的发挥。一是适应形势变化，加强思想建设，充分利用中心组学习、“三会一课”等形式，认真组织党员干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，党的十六届四中、五中全会精神和山西省委、省政府的重大决策及上级党委指示精神。通过学习，班子成员认清了形势，统一了认识，开拓了思路，树立了强烈的责任意识、竞争意识和发展意识，提高了认识问题、解决问题以及科学决策、应对挑战的能力，增强了干好项目的责任感和使命感，为项目持续健康发展奠定了基础。二是以党员先进性教育

4、活动和社会主义荣辱观教育为契机，采取多种形式加强员工特别是项目管理层团队的理想信念、党性宗旨以及“八荣八耻”教育，把专题教育与集团公司开展的“挑战自我，追求卓越”主题教育结合起来，与公司开展的“成本管理责任年”活动结合起来，引导大家要敢于挑战自我、突破自我、超越自我，认真践行“八荣八耻”的基本要求，人人争先进，事事争上游，科学管理，执行规范，干好项目。三是以行塑形，发挥团队示范作用。项目班子以事业为重，模范带头，做到“四个坚持”：一、坚持重大问题项目班子集体决策。凡涉及到工程任务计划安排、工资奖金分配方案、物资设备机具

5、购置、劳务队选用、工班长聘用等“三重一大”问题都集体研究决定；二、坚持班子成员每天早晨碰头会制度。沟通情况，交流思想，加强协调，提高办事效率；三、坚持班子成员述职、述廉制度。树立正气，廉洁从业，自觉接受员工监督；四、坚持企务公开制度。将员工关心的热点、难点问题作为企务公开的重点内容定期公开，提高了工作透明度。项目“一班人”靠前指挥，做到小事解决不超时，大事解决不过夜。特别在施工高潮期间，班子成员都要轮流值班，加强现场的管理与协调，确保施工不出现问题。党支部充分发挥政治优势，结合项目的管理实际，营造氛围，鼓舞士气，组织全

6、体党员开展“创岗建区”、“我为党旗添光彩”、“党员岗位无违章”和争创“五好党支部标兵”、争当“六好共产党员标兵”活动，树立典型，提高战斗力，并要求每个党员亮出身份，做到平时能看得出来，关键时刻能站得出来，体现先进性，发挥共产党员的先锋模范作用，使施工现场形成了党员带职工、职工带民工的帮、带氛围，以活动体现了党组织的活力和凝聚力，促进了施工生产。在整个标段施工中，我们项目率先完成了第一根桩基的灌注，受到业主的高度赞扬。在业主第二季度组织的工程质量、安全生产等综合评比中，我们又取得了全线第一名的好成绩，获得奖金15万元。 

7、        二、强管理聚人心，提高项目管理能力和创利水平         项目是企业赢得市场的基地，是获取效益的前沿阵地。为了提高创利水平，我们采取措施，全面加强管理，激发员工工作热情。         第一，制定办法，规范行为。认真执行集团公司“两个汇编，一套定额”和公司《CCSE项目管理实施细则》、《工程项目综合定额》等各项管理规定，结合项目的实际，加强制度建设，编写了严谨细密、操作性强的岢瓦铁路项目《管理办法汇编》，内容涵盖项目日常管理、技术安全质量、现场文明施工、成本核算与控制以及党建思想政治工作等内容，使

8、项目各项管理科学化、制度化、规范化，真正做到了向管理要效益。         第二，划小责任区段，推行目标责任制。根据岢瓦铁路桥梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任务，我们以田家崖隧道施工为主线，把全线分为三个施工区，分段管理，全线开花，针对不同的施工区，制定不同的施工方案。从项目经理到一线员工逐级签订目标责任合同，交纳风险抵押金，