评标综合案例分析

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1、【案例一】背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；业主希望该工

2、程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分（若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%，该款项在竣工结算时暂不支付给承包商），近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。2．商务标共70分。报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。各投标单位的有关情况列于表4-7。表4-7投标单位报价（万元）总工期（月）自报工程质量鲁班工程奖省优工程奖A3

3、564233优良11B3436431优良02C3386732合格01问题1：该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？答：不违反（或符合）有关规定。因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。 问题2：请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。解：1.计算各投标单位的技术标得分，见表4-8。            表4-8投标单位施工方案总工期工程质量合计A104+（36-33）×1=76+2+1=926B104+（36-31）×1=96+1×2=827C

4、104+（36-32）×1=84+1=5232.计算各投标单位的商务标得分，见表4-9。      表4-9投标单位报价（万元）报价与标底的比例（%）     扣分 得分  A3564235642/35500=100.4(100.4-98)×2≈570-5=65  B3436434364/35500=96.8(98-96.8)×1≈170-1=69  C3386733867/35500=95.4(98-95.4)×1≈370-3=673.计算各投标单位的综合得分，见表4-10。       表4-10投标单位技术标得分商务标得分综合得

5、分A266591B276996C236790因为B公司综合得分最高，故应选择B公司为中标单位。 问题3：若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分），商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？答：这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分均增加10分（20-10），而商务标得分均减少10分（70-60），综合得分不变。 【案例十】背景：某工程采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F 6家承包商参加投标，经资格预审该6家承包商均满足业

6、主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成，评标的具体规定如下：1．第一阶段评技术标。技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。技术标各项内容的得分，为各评委评分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均数。   技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。   表4-11为各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表。   表4-12为各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。     表4-11          评委投标单位一二三四五六七    A13.01

7、1.512.011.011.012.512.5    B14.513.514.513.013.514.514.5    C12.010.011.511.010.511.511.5    D14.013.513.513.013.514.014.5    E12.511.512.011.011.512.512.5    F10.510.510.510.59.511.010.5        表4-12投标单位总工期工程质量项目班子企业信誉A6.55.54.54.5B6.05.05.04.5C5.04.53.53.0D7.05.55.04.

8、5E7.55.04.04.0F8.04.54.03.52．第二阶段评商务标。商务标共计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价，但最高（或最低）报价高于（或低于）次高（或次低）报价的15%者，在计