q安全生产管理责任网络

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1、安全生产管理责任网络一、行业人员必须认真贯彻执行国家，行业安全生产、劳动保护和消防工作的各项法规、条例、规定遵守企业的各项安全制度，规定的要求。安全是人们顺利进行生产经营活动的基本条件和重要保障，安全生产事关人民群众生命财产安全和国家经济持续快速、健康发展和社会稳定大局。为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的法律原则，加强安全生产监督管理，建立健全安全和产责任制度，完善安全和产条件，保障职工在生产中的安全健康，减少工伤事故的频率，杜绝重大伤亡事故的发生，从而促进公司的经济发展，增强企业的市场竞争力。根据“中华人民共和国安全生产法”和省、市有关安全法规、条例，结合本

2、公司的实际情况，制定本规定。二、公司一级成立安全委员会，成员由公司领导、总工程师、安全部等有关方面负责人组成，安全委员主任由公司总经理担任，副主任由董事长、工会领导、总经理、副总经理、总经理助理担任。三、任命公司一级下属各生产单位第一把手为安全生产第一责任人，公司一级由安全部主管安全生产。四、公司下属各生产单位设安全生产领导小组、专职安全员工一人，各项目部设立安全文明施工领导小组，项目专职安全员的配备不少于全员的千分之五，班组长为兼职安全员，在公司内形成安全生产四级机构网络，业务统一由公司领导。公司安全生产委员会五、安全生产管理机构网络。1、公司安全生产委员机构网络由安全部、工程部、工会、人事

3、部、财务部、总工程师室、设备部、保卫部、办工室组成。2、工程处、（分公司）安全生产管理机构网络由、组长由工程处主任兼任、副组长由专职安全兼任。3、项目部安全生产管理机构网络由组长由项目经理兼任、副组长由技术员、安全员兼任，由安全组、文明施工组、消防组组成。4、现场安全管理机构由现场检查员、安全技术员、现场专职安全员、文明施工员、资料员、材料员、各班组长组成。六、公司安全生产管理网点。领导决策支持公司安全部，公司安全部对各工程处安全小组专职安员，工程安全处对各项目部安全小组、各班组兼职安全员。第一节安全生产责任制系统一、公司安全生产责任制系统网络各工程处的安全生产小组、专职安全员1、领导决策支持

4、安全生产管理部门。2、安全生产管理部门指导帮助上级安全部门。3、安全生产管理部门配合行政业务部门。4、安全生产管理部门协作外部有关部门。5、安全生产管理部门监督保证政工部门。领导6、落实基层专业组织、执行职工群众。二、职能部门的安全职责（一）、安全部1、协助领导组织推动本企业的安全生产管理工作，研究、宣传和贯彻执行有关劳动保护和安全生产的方针，法规、标准条例及规章制度；2、年度安全生产工作计划和目标，制定和完善各项安全文明施工管理规章制度，并监督贯彻实施。3、织审批修改各工程项目有关安全文明施工的各项安全文明方案措施，严格监督实施。4、全面推行安全文明施工达标和规范管理，以争创“文明工地”和“

5、双优工地”为项目施工管理目标。5、在加强日常的监管基础上，组织开展全公司每季度一次的安全生产大检查活动，组织开展全国安全生产周、月、全市安全月的检查及各种安全活动，并将各种活动结果总结通报。6、开展定期和不定期的工地参观学习及安全知识竞赛活动，总结和推动安全生产文明施工经验，对员工进行安全生产的全员教育。7、指导施工处，项目部安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。8、深入施工现场进行安全检查，督促和指导工程处，项目部解决施工生产中的安全问题，制止违章作业和各种违反劳动纪律的现象，遇有严重险情有权令其停止施工，提出处理意见。9、与工会、人事、生产、办公室

6、有关部门及工程处共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训，考核、发证工作。10、进行伤亡事故的统计、分析、上报、参加事故的调查和处理。11、按文明施工的要求，及时供应发放五牌一图、安全帽、操作规程牌、各种安全文明施工管理标准志牌,指导工人正确使用个人保护用品和安全防护用品。12、协助公司领导监督安全保证体系的正常运转，以工地现场为核心，研究施工中的不安全动态，及时提出整改意见，制止违章指挥和违法乱章作业行为，减少工伤事故，杜绝重大伤亡事故的发生。2、定期检查工程处现有的机械设备是否配齐安全防护保险装置，正在使用中的机、电、垂直运输等机械设备安全防护装置及一切附件是否齐全有效，并督促操作人员进

7、行日常维护，确保安全运行。3、对购入或自行革新的机械设备，组织审查、鉴定、试运转，制定安全操作规程。4、负责机械设备事故的报告、调查处理，对违指挥，违章作业人员要严肃处理。5、负责公司机械设备的选购、租赁、调拨、保管项工作，并按有关规定做好资料的整理，归档工作。6、培训机械的操作人员。（四）、材料部1、根据现劳动保护用品发放标准，计划、采购、保管发放符合标准的防护用品。2、对实现安全技术措施所需材