ERP项目整体流程

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1、ERP项目整理流程存货档案维护(技术部)客户需求新产品(特殊)常规销售订单/预测订单存货BOM清单整理非常规MRP运算库存信息发货单销售出库委外计划采购计划生产计划原材料领用采购订单委外订单生产订单工序流转及车间报工采购到货委外入库委外领料半成品入库质检采购退货委外核销半成品领用不合格合格产成品入库采购/委外发票采购入库销售发票存货核算应付款管理应收款管理成本核算总账3二、业务部门信息及单据流转总体流转图：U8ERP系统整体业务流程技术/生产贸易部销售部生产部车间采购部品保部仓库/车间财务存货档案维护BOM清单预测订单销售发票销售发货销售订单车间工序流转生产订单需求规划委外订单采购订单检验

2、合格检验合格检验合格销售出库生产领料生产入库采购入库采购到货委外入库委外到货委外领料成本核算存货核算应收帐款采购发票应付帐款委外发票3流程说明：1：贸易部或销售接到客户的需求后，经本公司评审通过后，形成客户需求，在系统里录入“销售订单”信息；2：生产部根据市场需求，对部分品种的产品进行预测，产生预测订单；3：生产部对客户销售订单/预测订单展开物料的净需求计算，即执行MRP运算，产生生产计划和采购计划和委外计划；（要求：A：技术部在系统里维护产品BOM结构清单；B：仓库的库存信息准确。）4：采购部执行采购计划，生成采购订单，并组织采购；5：采购部根据委外计划需求，执行委外业务；6：供应商/委

3、外商材料送到公司后，品质部质检合格后，仓管办理入库；7：生产部根据生产计划生成生产订单，同时生成工序计划单，然后打印派工单给车间，车间领料并组织生产；8：对于已经完成的工序，车间在生产订单工序转移单上填写工序完工数量，质量科检验合格后，进行签字确认，只到最后一道工序检验合格，办理完工入库手续。9：车间工人的计件工资，传入薪资系统进行工资的结算；10：供应商的采购发票，审核后形成应付帐款，财务进行应付帐款的管理；11：本公司开出的销售发票，审核后形成应收帐款，财务进行应收帐款的管理。12：仓库的进出材料，经过存货核算后，材料成本传递到成本核算系统；13：成本管理系统，对各业务传递过来的料、工

4、、费数据进行汇集和分摊。通过成本卷积计算，计算出生产订单成本。3