技安基建部工作目标考核管理办法

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1、技安基建部工作目标考核管理办法第一章总则第一条为了确保部门总体工作目标的实现，提升部门员工的计划管理能力，为确保员工承担的各项工作都按时按量完成，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于技安基建部员工。第三条部门领导受公司领导以及综合管理部综合考核。第四条具体的考核采用奖惩制度。第二章人员设置第五条本管理办法的具体考核工作由部门考勤员承担。第三章考核制度第六条每月25日每名员工需要上报本月的工作总结和下月的工作计划。第七条工作计划中的具体工作内容按照工作的难易程度、重要性和工作量分为五级，每名员工按照自己的实际工作情况将工作计划中

2、的每一项设定相应的难易等级，由部门领导最终审核。第八条工作计划中应列出自己的本职工作和领导交代的其他工作。本职工作的完成情况需要精确到天，领导交代的其他工作精确到具体的完成日期。第10页共10页第一条本工作计划是月度工作计划，但是需要每名员工需要根据自己的实际情况将月度计划分解成周计划反映在计划表中。不得将公司要求的最后完成期限作为每项工作的计划完成日。第二条工作计划上报后每周五下午召开一次部门内部短会，及时沟通工作进度，反映工作中遇到的难点和困难。部门兼职考勤员需要记录下每名员工的工作完成情况，以便跟进部门每项工作的进度，月底做

3、好总结考评工作。第三条每月25日由部门考勤员完成部门每名员工的本月的工作目标考核表，交由部门领导审核。第一章考核奖惩制度第四条工作计划考核奖惩与工作目标完成情况和工作计划具体内容的难易程度、重要性和工作量挂钩。第五条工作内容分为1~5级，分别对应10~50元的奖励，惩罚双倍，每级20元。第六条未完成的工作项目将列为下一个周期的工作计划，完成后给予相应的奖励，如若仍未完成，则处以四倍罚款。第二章工作内容分级说明第七条工作计划中的每项工作内容都按照工作的难易程度、重要性和工作量分为五级。第八条第10页共10页部门领导按照公司的月度总体

4、工作目标将各项工作分配给各名员工，分解后的月度重点工作等级较高，个人的日常本职工作等级较低，个人在设置工作等级时应重心明确，主次分明。第一条部门领导负责审核部门员工上报的工作计划，根据实际情况适当调整工作等级，避免盲目夸大。第一章附则第二条技安基建部每名员工在收到本管理办法之后，可以提出意见想法，确认无异议后，需要签订服从本管理办法的承诺书。第三条本规定自公布之日起施行。第10页共10页第10页共10页附表1_______月份工作计划申报表姓名：填报日期：周序号工作内容难易等级（1~5级）完成时间备注123第10页共10页4第10

5、页共10页附表2：_____月份部门工作计划考核表责任人工作内容难易等级计划完成日实际完成日奖惩情况吴林俊黄第10页共10页光球王兴超张欣第10页共10页魏严欢第10页共10页附件3承诺书本人已详细学习《技安基建部工作目标考核管理办法》，完全理解办法中规定的各项条款要求，现承诺会严格服从本管理办法，保证按时按量完成工作计划。承诺人：日期：第10页共10页