“三基”管理

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1、五精管理打造“三基九力团队”——关于团队“三基”的打造授课人：沙鑫学习目的与重点了解打造“三基九力团队”的概述掌握三基的概念和相互关系掌握三基工作的特性、特点掌握以五精促三基的关系“一家人、一条心、一个目标、一股劲”“一家人、一条心、一个目标、一股劲”第一部分打造“三基九力团队”概述打造“三基九力团队”，是“以人为本的五精管理”课题的一项重点研究内容和实践内容。第一部分打造“三基九力团队”概述一、基本概述1、打造“三基九力团队”的逻辑思路是：五精的实现是团队实施的结果；在现代化大生产的条件下，五精管理，必须依靠团队的素

2、质和合力，五精团队的打造不是笼统玄虚的一般性的经验概括，而是必须付诸实践的具体行动，有可操作要点。三基过硬，九力强盛，是打造五精团队必须具备的前提条件。第一部分打造“三基九力团队”概述二、团队1、团队：是指为了实现某种共同目标、紧密协作并相互负责的个体所组成的正式群体。团队是群体的一种，但又不同于一般的群体，团队不是一般意义上的单个人的简单集合集聚，而是有组织、有目标的相对稳定的正式群体。第一部分打造“三基九力团队”概述2、企业团队：从团队的意义看，企业作为一个经济组织，必定有自己的一支队伍，有决策者、管理者和操作者。一

3、个个员工的集合，就组成为一个企业团队。或者说，企业是一群个体的人作为企业员工组合形成的企业团队，他们为实现共同的目标愿景而协同工作，构建为利益共同体。企业团队是集合起来实现共同的经济目标的团队。第一部分打造“三基九力团队”概述“三基”与“五精”的关系“三基”是团队生存发展的基石，没有三基或者三基脆弱的团队，就是频于崩溃的的团队。所以三基建设，是任何团队都必须持之以恒地予以加强的建设。三基是团队之基，是团队生存发展之基，自然也是实现五精管理、打造团队九力的前提。打造团队的三基和九力，也都要通过五精管理的路径实现，才能达到

4、前卫的境界，才能实现团队的“基”与“力”的超越。第二部分关于团队“三基”打造一、三基概述1、概念：三基--管理基础、基层工作、基本功修炼。打造团队三基，通俗一些的说法就是：打基础、抓基层、苦练基本功。2、三基之间的关系三者之间互相支撑、互为依托、互相作用，互为前提条件。第二部分关于团队“三基”打造基础管理是三基的基石基层工作基本功修炼是三基的着力之处是三基的人才资源的素质保障3、在企业管理中的定位三基是企业团队生存的根本。三基是企业团队竞争的资本。三基是企业团队发展的基石。三基是企业团队强盛的功力。第二部分关于团队“三基

5、”打造4、三基建设理念打造三基，强基固本。基础不牢，地动山摇；基础坚实，放心扎实。基层不力，定无活力；基层强劲，基业常青。素质要提升，基本功要过硬。三基是生存的根本、竞争的资本、发展的基石、强盛的功力。三基建设，步步扎实，不漏空，不做假，不作秀，不悬虚。打基础，实打实，基础要扎实。沉底落实抓基层。苦练基本功，功到自然成，功夫不负苦心人。第二部分关于团队“三基”打造二、关于管理基础1、管理基础概述对于具体实物来说，基础是具体实物之所以能够生成的根源；我们讲的基础是从这里延展出来的“引申义”，可定义为：基础，是一切物体、实体

6、、事项、活动、现象等客观事物产生的根源、存在的根基、发展的根本。（1）什么是“基础”？（2）什么是管理基础？管理基础，是一个企业团队实现管理目标、完成管理任务的全部管理事项和一切管理活动的根源、根基、根本。从管理基础的概念可以确定，任何管理事项和管理活动都要有若干管理基础的支撑、保证，否则管理就无法展开，更不可能实现管理的预定目标任务。2、企业的管理基础有些项目？从管理基础的大项解析，可以分解出企业的14项基础职能和8项基础管理要素。7.营销6.供应5.设备4.生产3.安全2.人事1.组织14.公关13.后勤12.培训1

7、1.环保10.研发9.科技8.财务十四项基础管理职能八项基本要素（1）制度（2）机制（3）计划（4）标准（5）质量（6）经营（7）信息（8）文化3、基层团队管理的基础有哪些？主要是六项基础管理：抓住重点而兼顾全局，是基层团队管理的基本原则。现场经营设备生产安全队伍4、基层团队管理基础的“四个必须”①必须对管理基础进行精细化的分解过滤。②必须抓住管理基础的重点项目。③必须突破管理基础的难点焦点。④必须解决管理基础的薄弱环节。三、关于基层工作1、基层、基层组织、基层工作（1）什么是基层？基层，是指某种组织中较低或最低的一层组

8、织。在这一定义中，包含了两种含义：一是，基层是一级组织，或者说基层是一种组织的概念；二是，基层是一个相对的组织层级区分的概念，在组织层级中，相对于组织的上层来说，组织的下层就被称为基层。比如相对于中央省、市这些层级来说，企业就是基层；相对于企业的集团公司来说，一个煤矿就是集团公司的基层，在本课题中，我们把基层的层级定