薄煤层安全高效生产管理之我见

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1、仅供参考[整理]安全管理文书薄煤层安全高效生产管理之我见日期：__________________单位：__________________第1页共6页仅供参考[整理]薄煤层安全高效生产管理之我见摘要：本文通过简要分析薄煤层开采存在的问题，提出几点薄煤层安全高效开采的措施和大家探讨。关键词：薄煤层安全生产措施0、引言近年来，随着集团公司薄煤层开采工作面的增多，薄煤层安全生产作为一项重要的研究课题摆在各级管理者的面前。薄煤层开采因为受一大三低（劳动强度大、机械化程度低、安全系数低、工作效率低）的影响，制约了安全生产的健康发展。如何最大限度的实现安全，确保高产高效，本人结合从事

2、采煤管理工作2年的经验，谈一点粗浅的看法。1、火车跑得快全靠车头带很多人喊得响做得不够。我们的职工都很实在，也都肯干，领导一旦扑下身子和他们同甘共苦，他们就会深受感动，就会以十二分的付出回报你。首先从自己做起，把全部精力都投入在采煤工作上，几乎每个月都有20多天以上的时间与工人摸爬滚打在井下工作面，与他们一块劳动，一块休息，一块吃饭，在平和的相处中培养增进感情，拉近距离。很多时候，尤其是遇到急、难、险、重的工作时，不用你去指派谁谁去干，工人都会自觉的冲上去，因为你在前面为他们做出了榜样，你的行动就是无声的命令。这样做，不仅为职工做出了表率，而且为矿井科学管理积累了丰富的经验

3、和第一手资料。2、规范管理明确责任调动积极性第5页共6页仅供参考[整理]为充分调动管理人员以及工人的积极性，我结合矿井现场实际，建立起了管理人员为班组负责、班组为队长、书记负责的层次化管理体系，明确责任，奖罚分明。详细制定了每个岗位的规章制度，使每个工作环节、每个职工都有章可循。每天的生产有目标、有责任、有奖惩、有约束。多劳多得，少劳少得，不劳不得。同时，以安全高产、挖潜增效、降耗为目标。3、盯紧现场安全构筑起屏障我们矿井曾因重产量忽视了质量标准化，结果给安全生产造成了被动。痛定思痛，我们坚定了搞好质量标准化的决心，进一步明确了管理人员、班组长、队长、书记包保人的安全责任，

4、分别制定了月度、季度、年度安全工作目标，严格安全责任奖罚，突出加强了现场薄弱环节和设施设备的维护管理，努力保持现场管理处于主动地位。矿井还突出班组长的安全管理和责任，每周组织班组长队员学习，以及召开安全生产例会，认真听取他们安全工作的建议，积极帮助解决管理中遇到的问题，有效提高了矿井班组的安全管理水平。特别是近几年，我们充分认识到大搞质量标准化的重要性和必要性，很多职工都从实践中悟出了磨刀不误砍柴工的道理，由原来的被动搞质量标准化到现在的主动搞。矿井抓住这一有利时机，进一步制定并完善了奖惩制度，充分调动管理人员抓质量标准化建设的积极性。同时，坚持质量无小事的原则，在现场哪怕

5、是缺一个木楔、一个墩柱帽，都要认真整改落实，按措施执行，毫不含糊。4、降低薄煤层开采成本4.1制定合理可行的薄煤层开采激励措施。第5页共6页仅供参考[整理]4.1.1合理确定薄煤层招投标单价。招投标的单价低，能给企业带来可观的经济效益，但另一方面单价太低时，施工人员的工效太低，严重影响了施工人员的施工积极性，从而导致吃肥丢瘦，回采不彻底，造成资源浪费，降低资源回收率。因此，在开采薄煤层的过程时，测算一种合理的单价既要从长远利益出发，使企业有可观的经济效益，也要使施工队有积极性。4.1.2提取抵押金，加强块段回采率考核。即对承包方先提5元/吨的回采率考核金。在工作面回采开始至

6、结束的整个过程对施工队进行长期考核，对采出量达到预先考核要求的给予返还并根据其超储量的多少给予3/吨的奖励；否则给予扣罚预留抵押金。4.1.3对地质构造复杂薄煤层特殊地段采取吨煤补贴政策。对地质构造复杂煤层赋量少的特殊地段薄煤层采取吨煤补贴形式，以此提高施工队积极性，提高煤炭资源回收率，取得良好效果。如我矿307采区-20C2S工作面里块段，平均煤厚只有0.7m，由于煤层受向背斜影响，导致煤层倾角变小，只有5-10度左右，煤炭无法自溜，全部得靠施工人员用手工耙煤、推煤。劳动强度大，施工人员的工效低，施工积极性不高。为了避免吃肥丢瘦，提高回采率，矿里经过认真测算，对该C2煤层

7、部分采取手工耙煤、推煤块段加价2元/吨。提高了施工人员的积极性，极大的提高了回采率。4.2建立块煤率考核机制,改进爆破工艺提高块煤生产率。4.2.1建立起公司-矿-施工队三级块煤奖励机制。公司在考核矿井总产量时可相应的提高对矿井块煤率的奖励，同时矿井也可对施工队的块煤率进行考核和奖励。特别是在测算单价时应充分考虑煤层结构，适当提高单价做为预留奖励金，当块煤率达到要求时将预留的奖励金奖励给矿井及施工队。第5页共6页仅供参考[整理]4.2.2改进爆破工艺，提高块煤率。面对矿井日趋老化，储量资源逐渐减少，如只是单一的以提