主要岗位职责及机构图1公司

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1、公司总部与现场组织的关系为使本工程保质保量早日竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB／T19002—ISO9002国际质量标准进行施工管理。项目经理部受公司经理的委派，对外全权代表公司利益，对本工程的工期、质量负责，实施统一管理，同时对建设单位负责。为加强施工现场各级人员的施工责任，开工前公司将通过与项目经理部人员逐级签定承包合同，实行交纳目标管理抵押金并与收入挂钩等方式，以明确各级管理层和作业层的职责。公司内部对本工程从上至下都予以高度重视。施工中，针对该

2、工程的任务特点及要求，公司将从人力、机械材料、物资供应方面给予充分的保证。对于施工中遇到的重点、难点项目也将组成公司级的技术攻关小组，制定快速、可行、必要的技术保证控制措施。经理部组织机构流程图如下图表:生产经理（1人）项目经理（1人）生消安设物调产防全备资管保管管管理卫理理理度保管管管理卫理理理度211131人人人人人人总工程师（1人）技测试质术量验量管管管管理理理理总经济师（1人）计预劳划资统管计算理总会计师（1人）成出本会计纳生产协调技术保证证施工现场劳务作业人员二、工程管理人员分工及职责：一）、

3、项目经理部经理：l对承担的工程质量负全面责任，建立、实施和保持项目质量保证体系，明确与质量有关人员的质量职责。l领导编制和实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。l实施公司质量体系文件，接受内部质量审核，对审核中发现的问题及时予以纠正。l定期组织工程质量检查、评定、分析活动，对质量问题按期整改。加强预控，实施质量否决权，争创优质工程。二）、项目经理部生产副经理：l协助项目经理组织制定年度施工计划及文明安全工地管理目标计划，负责计划落实工作。l督促并检查计划落实情况，定期组织施工调度会，及

4、时协调掌握生产要素的配置与落实情况，解决施工中存在的问题。l负责文明安全工地管理工作，组织整改，做到文明施工、安全生产。l检查落实季节施工和成品保护措施，控制施工进度，保证产品质量。三）、项目经理部总工程师：l组织编制、实施施工组织设计，组织特殊过程技术交底、质量保证措施的编制、实施。l监督施工过程中各类人员履行质量职责，及时向公司总工程师和项目经理报告工作。l组织实施公司质量体系文件，指导监督施工现场各类人员作好质量记录。l协助项目经理对工程质量进行监控、管理，领导主持对工程质量的定期检查、评定、分析

5、、整改，对项目质量目标的实现负技术责任。l组织单位、分部工程质量检验评定，处理施工过程中的技术、质量问题。二）、项目经理部总经济师：l协助项目经理做好经营管理工作，组织业务人员做好经济活动分析和承包分配工作。l负责工程预结算及增减预算的编制和审核，指导业务人员收集市场价格，建立业务台帐，提供详细的工程概预算、合同资料。l组织合同变更和经济洽商的评审。三）、栋号长：l对所承建栋号工程的质量负全面责任。l组织贯彻执行公司质量体系文件，落实管理、操作人员的质量责任，保证本栋号工程质量计划的实施。l严格按质量规

6、范、工艺标准、技术交底等组织施工，定期组织质量检查和分项工程质量评定，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工过程处于受控状态。二）、栋号技术负责人：l对所负责的栋号工程负技术管理责任。l负责编制并组织实施施工组织设计，做好技术、质量、安全技术交底工作，指导建立健全工程质量记录及各种施工技术资料。l严格按质量文件、质量标准、工艺标准指导施工，经常检查、分析施工质量状况，制定有效的纠正和预防措施，确保实现工程质量目标。三）、试验员：l负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样、送试，承担公司规定项目的现场

7、施工试验，并将试验结果及时传递给有关人员。l协助材料人员做好产品标识和产品检验和试验状态标识。l对施工现场使用的原材料、混凝土、砂浆等的质量进行抽样检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆等，有停止使用的权力。四）、材料员：l负责物资（包括业主提供的物资）的质量验收、记录、标识工作，保证不合格的物资不投入工程使用，并将物资的质量证明、合格证等及时传递给技术人员。l负责物资的搬运、贮存、保管、维护、发放等管理工作，防止物资损坏、变质、丢失。l建立健全物资管理台账和证实物资有效控制的各种质量记录，必要时实现可追

8、溯性。二）、机械员：l编制施工现场机械设备使用计划，负责组织施工现场机械设备的进出场工作。l负责进场机械设备检验记录、标识的核实、设备能力的认可以及设备使用过程中的维护、保养，监督设备操作人员持证上岗。l负责为设备提供适宜的工作环境，保证设备合理、安全地使用。l建立健全机械设备管理台账和证实机械设备有效控制的各种质量记录。三）、计量员：l负责办理本单位检验、测量和试验设备使用计划的报批，保证工程所需设备到位。l负责本单位检验、测量和试验设备