维邦建筑集团绩效考核办法讨论稿

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1、维邦建筑集团绩效考核管理办法（一）总则第一条指导思想以创造企业价值为核心，使业绩透明化和管理系统化。把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证集团整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条 考核范围本办法适用于集团所有在册和一定任务式员工。总裁、副总裁、总裁助理及全年工作时间不足6个月（含试用期）的新员工不参加绩效考核。第三条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团整体绩效。第四条 考核原则（一）实事求是原则（二）独立公正原则（三）公开透明原则第

2、五条    考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、 薪酬分配2、 职务升降3、 岗位调动4、 员工培训5、先进评选9（二）考核组织管理第六条考核管理委员会及其职责考核管理委员会是集团考核的最高决策机构，由总裁、副总裁、总裁助理、各单位负责人及员工代表组成薪酬与考核管理委员会，组织、领导集团的考核工作并承担以下职责：（一）考核管理制度及相关制度修订审批；（二）最终处理单位、员工的考核申诉；（三）最终综合权衡调节整体考核结果；（四）参加阶段绩效考核会，对本阶段的集团绩效进行分析，提出建议与意见。第七条劳资企管部部

3、门职责作为集团员工考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）修订员工考核管理制度；（二）对各项员工考核工作进行培训与指导；（三）在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；（四）对各部门、分子公司及直属项目部考核过程进行监督与检查，规范考核评分结果；（五）组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果；（六）组织处理考核异议；（七）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第八条各单位负责人的职责（一）负责本单位考核工作的整体组织及监督管理；（二）负责处理本单位关于考核工作的申诉；

4、（三）负责对本单位考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；（四）负责帮助本单位员工制定年度（月）度工作计划和考核标准；（五）负责所属员工的考核评分；（六）负责本单位员工考核等级的综合评定；（七）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。（八）在所在单位内指定专人担任考核员，负责所在单位考核资料的催交、统计、整理等工作。第九条回避制度考核岗位的人员应当回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由单位负责人完成后，交劳资企管部管理。第十条申诉受理机构9对考核内容及结果持有异议的员工可在考核结果公示期内向劳资企管部提起申

5、诉，劳资企管部在3个工作日内予以答复、解决。（三）考核办法第十一条 考核类别及考核周期考核周期考核类别平时考核年终考核半月考核联检联评考核专项考核部门考核———√分子公司及直属项目部考核—√√√个人考核√——√第十二条考核时间半月考核：每月1-2日、16-17日分别对前半月工作情况进行考核，同时制定下半月考核指标。联检联评考核：由生产技术部组织，每两个月一次。专项考核：集团某部门根据需要不定期对某一考核项目进行检查。年度考核：每年11月15日--12月10日第十三条考核维度考核维度是指对考核时的不同角度、不同方面。每一个

6、考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。本办法中对部门、分子公司及直属项目部分别就任务绩效、管理绩效进行考核；个人的考核就平时考核（包括任务绩效、工作态度、出勤率）、业务考试、及周边绩效进行考核，并与所在单位考核成绩挂钩。1、 绩效：衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果，包括：（1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。（2）周边绩效：体现对相关部门服务的结果。（3）管理绩效：体现管理人员对下属工作管理的结果。2、 态度：指被考核人员对待

7、工作的态度和工作作风。态度考核分为勤奋态度、积极态度、协作态度、学习态度及工作效果。3、出勤率：指员工规定时间内的出勤情况。出勤率=实际出勤天数/应出勤天数行政机关全年应出勤天数=规定上班天数-全年法定假日-婚假、产假、丧假9施工单位全年应出勤天数=规定上班日至停工日-婚假、产假、丧假4、其他加/减分项目：是指考核维度以外的其他奖励或惩罚项目加分：提出合理化建议且采纳（不超过0.5分）；在本职工作外创造性的开展一项工作（不超过1分）；见义勇为、好人好事（不超过1分）；积极参加集体活动并为集团赢得荣誉（不超过0.5分）；采

8、用新材料、新工艺、新技术创造性的开展工作并受集团表彰（不超过1分）；由集团下文表彰的其他项目（不超过1分），以上加分项目可累加，但总加分不得超过5分，个人总成绩不得超过100分。减分：当年发生安全、质量等生产事故（1-2分）；由于工作延误对单位工作造成影响（不超过1分）；被集团通报、批评的每有一次（0.5分，不超过2