人员公开招聘管理办法11

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1、公开招聘人员管理办法第一章总则第一条本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程序。第二条本制度适用于公司人员招聘工作。第三条为合理配置公司人力资源，继续深化用人用工制度改革，招聘专业人才满足公司生产经营发展的需求，促进公司人才队伍建设，达到人适其岗，人尽其才。特制定本管理制度。第四条坚持公开、公正、公平的原则。坚持人适其岗、人尽其才，充分发挥潜能的原则。坚持内部招聘和社会招聘相结合的原则。第二章招聘的组织机构第五条公司人员招聘工作领导小组：组长：总经理副组长：人力资源主管副总经理成员：业务主管副总经理第六条公司人员招聘工作领导小组职责：（一）负责招聘工作的组织领导工

2、作；（二）负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作；（三）负责招聘办公室成员的审定；（四）负责招聘工作组成员的确定；（五）对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。第七条公司设立人员招聘工作领导小组办公室（以下简称招聘办公室），招聘办公室挂靠在综合管理部，具体负责招聘的组织实施等。其组成人员为：主任：人力资源主管副总经理副主任：缺员部门主管副总经理成员：综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察人员第八条招聘办公室职责：贯彻落实相关文件和政策，拟定招聘计划，报招聘领导小组批准；公布招聘计划；公布招聘岗位及其职责和任职条件；准备和下发相关资料、表格；受理招聘报名

3、并整理报名材料；负责对招聘人员的资格进行审查；公布参加招聘人员名单；公布聘用人选；负责招聘资料整理、归档工作。第九条招聘监督工作招聘监督工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原则，负责对招聘过程进行监督，参与招聘过程的各项会议和活动，招聘监督工作设立意见箱，受理员工反映意见、建议和接受举报，并将群众意见汇总后反馈招聘办公室，重大问题直接上报招聘领导小组。第三章招聘的程序第十条公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招聘，由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请（附表1），并由主管领导批准后，报公司招聘办公室审核，并由招聘办公室拟定招聘计划（附表2），呈报公司人员招聘领导

4、小组，经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件，并组织实施具体招聘工作。第十一条对招聘的岗位，由缺员部门提供人员能力需求，公司招聘办公室按照岗位需求进行内部调剂招聘或外部社会招聘，按程序择优录用。第十四条对应聘的人员采用报名、笔试、面试、资料核实、试岗的方式进行。（一）报名：对内部招聘，采用自荐、缺员部门推荐等形式（填写附表3），要求每岗位候选人不得少于2人；（二）对需外部招聘的岗位，由招聘办公室根据岗位需求及公司年度人力资源增减预算，确定招聘途径和方式。如：校园招聘、人才市场招聘、媒体广告招聘等外部选人（原则上对急需的人才采用市场化招聘为主，以尽快解决工

5、作需求；对一般岗位或人力资源储备人员采用校园招聘）。在发布相关招聘信息后，由综合管理部负责收集应聘人员报名信息（应聘者填写附表4），按择优录取的原则选择若干人员进入报名初选名单。要求每岗位候选人不得少于2人。（三）笔试：符合报名条件的合格者进入笔试阶段。对应聘者就应聘岗位知识和基础知识进行测试，以便考察应聘者对岗位的适应性。（四）面试：笔试合格后进入面试，应聘者在指定地点，由招聘办公室组织面试考评小组对应聘者进行全面测试了解。面试考评小组对参加面试人员按（附表5）进行评分。（五）综合考评：通过面试后，由招聘办公室对岗位应聘者填写适聘者评价报告（附表6）。评价报告采用

6、百分值，其中：应聘者资格符合占35分（一般25分，优秀30分），笔试成绩占35分，面试成绩占30分，各阶段成绩相应转换。之后附本人资料向招聘领导小组汇报。（六）试岗：在招聘领导小组批准后，招聘办公室组织对拟聘用人员进行体检，并对其个人资料进行核实后，公布聘用人选名单，与应聘者签订《劳动合同书》，约定岗位试用期。（七）转正：岗位试用期满以后，部门填写试用期考核表（附表7），报综合管理部审核，由综合管理部对试用人员进行人员岗位适应性评估（附表8），合格者签署正式岗位合同，不合格者原属内部调剂招聘的转入培训岗，属于社会公开招聘的解除劳动合同。第四章附则第十二条本管理制度颁

7、布后，公司所有部门岗位缺员聘任、调岗均按此管理制度执行。第十三条本管理制度由公司综合管理部负责解释。第十四条本管理制度自颁布之日起执行。附表1：缺员补充申请表部门　部门负责人：　招聘方式　招聘岗位要求岗位名称性别拟补充人数年龄工作经验技术等级备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申报理由20年月日主管领导审批意见20年月日综合管理部意见20年月日备注　注：1、申报理由须注明需补充人员条件及能力等要求。附表2：招聘计划表编制部门：综合管理部　20年月日序号岗位部门编制定员现有人员缺员人数拟招聘方式招聘领导小组审批意见备注12345678910