局机关考核办法

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1、镇住建发〔2011〕4号镇巴县住房和城乡建设管理局关于印发《镇巴县住建局机关岗位考核管理办法(试行)》的通知局机关各工作人员：现将《机关岗位考核管理办法》(试行)印发给你们，请认真遵照执行。　　　　　　　　　　　　镇巴县住房和城乡建设管理局二〇一一年一月十一日镇巴县住建局机关岗位考核管理办法（试行）为了促进机关工作人员勤政、务实、廉洁、高效，逐步实现行政管理规范化，确保全年住房和城乡规划建设管理工作圆满完成，特制定《镇巴县住建局机关岗位考核奖励办法（试行）》（下称办法）。一、考核及范围以促进机关工作人员高

2、质量完成本职工作为目标，因事设岗、以岗设人、目标量化、考核到人，工作绩效与有关待遇、评选先进挂钩，局机关在岗工作人员均列入考核范围。二、考核内容考核内容分公共部分、业务部分和奖分部分（见考核量化表）。公共部分包括学习出勤、廉政执法、安全卫生等内容，业务部分为各岗位职能职责和领导临时交办的其他工作。奖分部分由宣传报道奖分和满勤奖分组成。三、考核办法（一）实行“百分制”考核。公共部分为50分，其中：考核得分占70%，民主测评分占30%；业务部分为50分，奖分部分只奖不罚。公共部分以“点名册、请假条、过失责任登

3、记、平时检查登记、民主测评”等为依据，注重对个人行为的考核。业务部分以“个人分管业务”为依据，注重对个人业务技能和任务完成情况的考核。民主测评按德、能、勤、绩四个方面以百分制对每个岗位实行无记名量分，测评分数按15%计入公共部分得分（委派办公室比照本办法进行测评，由主要领导参加）。民主测评分由一般干部、科长、局领导测评三部分组成：一般干部打分占20%、科室长打分占30%、领导打分占50%。奖分部分以宣传报道登记、会议纪录、考勤表为依据。（二）实行领导按月轮流带班制。轮流带班期间，监督检查不少于2次，督查督

4、办人员由带班领导临时抽调，检查对事对人，对上网打游戏的，聊天的，以显示屏桌面为准予以确认。督查督办组每月公布一次检查督办情况，工作业绩以每月重点工作完成情况为依据，每月通报一次岗位履职情况。（三）严格考勤制度。机关工作人员严格坚持请消假制度，因病因事必须履行请消假手续，按时参加会议和各类活动。请事假累计20天以上者(不含法定公休假)，不列入综合考核。干部出勤严格按照出勤考核制度执行。督查组每月公布一次干部出勤情况。（四）坚持过失责任登记制度。工作人员出现工作过失，由局领导、科室负责人和工作人员向督查督办组

5、提供情况，记失误者一次过失。如发现有故意过失而隐瞒的，记隐瞒者一次过失；机关工作人员上班期间因关闭手机造成工作失误的，记一次过失；如反映的问题不登记、不核实、不查处，记督查督办组一次过失，工作过失按过失责任追究规定执行。（五）局长的考核分以其他领导成员的平均分为基础分，副局长的考核分以分管科室及单位目标责任书考核的平均分为基础分，纪检组长的考核分以分管工作的年度综合考核平均分为基础分。在此基础上，局长加10分，副局长、纪检组长加6分，科室负责人加2分。（六）考核科室长“督促指导业务”栏的内容时，以本科室各

6、岗位考核平均得分10%记入考核实得分。（七）公共部分扣分不封顶，业务部分扣分以该项量化分扣完为止。奖分部分奖分不封顶，有出满勤的嘉奖5分。（八）考核实行当场据实量分，被考核人签字后不得随意更改。年终考核工作结束后，不得申请复议。（九）具体考核标准见岗位考核量化表。四、奖惩办法由局办公室将各岗位考核得分情况汇总交局务会议决定后公示。得分60分，不奖不罚；60分以上者，按每分30元计奖，分别作为半年和年终工作奖励；60分以下，每少一分罚30元。五、考核时间和组织领导半年和年度考核时间分别为为7月1日和12月2

7、0日。考核工作由局办公室牵头，局务会决定，局属单位和科室配合实施。六、实施时间本办法自发文之日起施行。执行中的未尽事宜，由局务会研究决定。附：①督查工作制度、工作人员失职责任追究制、出勤考核制度②各机关工作岗位考核量化表③平时检查登记表(样表)④每月出勤考核统计表(样表)督查工作制度一、督查对象：督查对象为局属各科室全体工作人员。二、督查内容：1、市业务主管局、县委、县政府的重要文件、重要会议精神的贯彻落实情况；2、局党组、局务会决定的重要工作落实情况。3、上级领导的重要批示和交办事项的落实情况；4、月重

8、点工作的安排及完成情况。5、机关管理制度的落实情况。　6、人大代表、政协委员提出的需由城建局相关职能部门答复的有关议案、提案的办理情况；7、局领导认为必须督查的其他重要事项。三、督查责任：1、督查组实行领导月带班制，工作人员由带班领导临时抽调，每月检查不少于2次，检查时要认真填写平时考核登记表。从2011年1月起，领导带班轮流顺序为王学忠、周孝贤、高显武、李仕林、张堂书。2、督查组负有代表局党组对各项工作进行督查的职责和权力。