变更管理技术及其应用研究

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1、变更管理技术及其应用研究摘要本课题主要研究分析变更管理技术在石油、化工行业中的应用，并全面评估变更对于员工安全和健康的影响。通过对变更管理概念的学习和理解，统计分析由变更引起的石油石化事故的概率。设计合理的变更管理系统，建立完善的变更管理制度，并提出变更步骤。系统的分析在检修过程中的变更管理及步骤，找出合理的变更管理方法来改善事故的发生。关键词：变更管理；HSE；检修；化工事故前言对工艺技术变更、作业程序变更、工厂设施变更、组织机构变更及人员的变更方案等永久性或暂时性的变化实施控制管理，以避免或减轻由于

2、变更导致事故对人员的危害和影响。对由于变更导致的事故案例进行分析，制定防范措施和应急反应要求，设计合理的管理变更程序及在检修过程中变更管理的应用，对变更可能引起的紧急情况实施应急管理，减少紧急事件对人、财产和环境所产生的不利影响。目录第一章变更管理的基础理论第二章变更导致事故原因及其统计分析第三章变更管理可行性操作第四章检修过程中变更管理的应用第五章结论与展望第一章变更管理的基础理论作业程序变更工厂设施变更工艺技术变更组织机构变更1.1变更分类第一章变更管理的基础理论设计是否需要改进提出变更设想审查（危

3、害分析）批准培训或告知施工安装投产前检查正常运行文件和图纸更新完成确认改进设计培训或告知施工安装未获批准存档1.2变更管理的基本流程图图1-1执行变更的基本流程第一章变更管理的基础理论1.3影响变更管理工作的主要因素有许多因素关系到变更管理工作的成败，以下两个方面尤其重要：首先，管理层的支持非常重要。落实变更管理制度的一个主要障碍是员工不遵守相关的程序，多数情况因为他们对变更管理的重要性缺乏理解。管理层的积极支持可以凸现变更管理的重要性，此外，管理层需要认可员工所开展的变更管理工作，及时批复相关的变更项

4、目。其次，变更管理制度应该简单易行。变更的提出、审查、批准和执行等的过程不可太复杂，花在书面文件上的时间也不能太多，否则，员工就会设法回避它，增加实际执行的难度。第二章变更导致事故原因及其统计分析文字内容2.1化工事故原因违章作业操作失误维护不周制造缺陷设计缺陷化学腐蚀第二章变更导致事故原因及其统计分析2.2随机选取55件化工事故进行统计分析表2-1化工事故原因统计标题腐蚀操作失误维护不周违章作业超压过热流体倒流291211733.616.421.82012.75.5其他47.3总计55100设备制造缺

5、陷设计不合理23.659.1爆炸原因件数百分比%第二章变更导致事故原因及其统计分析图2-1化工事故原因统计饼图2.2随机选取55件化工事故进行统计分析第二章变更导致事故原因及其统计分析2.3由于变更引起事故的概率表2-1变更引起的事故进行分类表事故分类主要表现变更范畴违规操作未对设备进行置换或置换不彻底是用可燃性气体是未作动火分析、动火处理，未办理动火证就动火作业是带压紧固设备的阀门和法兰的螺栓否盲目追求产量，超压、超负荷运行。是擅自放低贮槽液位是设备运行中离岗是操作失误设备置换清扫时，置换顺序错误是操

6、作中错开阀门，或开关阀门不及时是投料过快或加料不均匀引起温度剧增是设备操作带水超压是由操作原因引起的压缩机、泵抽负，湿空气进入设备是过早地停泵停水，造成设备局部过热、烧熔、穿孔是投错物料，使其在回收工序中受热分解爆炸是维护不周因仪表接管漏气、阀门密封不严等引起可燃性气体泄漏否未及时清理沉淀物，造成高温下引起积炭自然爆炸是仪表装置失灵、损坏否不凝性气体没有排出或排尽，导致超压爆炸否用环氧树脂做防腐剂，涂在设备上引起着火是设备长期储存，温度过高引起压力剧升而导致爆炸是油蒸气排放源向大气中排放的油蒸气积累以及

7、失控是存在点火源，主要指焊火、静电消除装置失灵否制造缺陷自制或自制改装的设备，材质不符合要求是焊接质量太差，如设备焊接处有明显的与母材未溶合否设备没严格按图纸加工，给设备事故留有隐患是选用旧设备或代用设备，因材料能不明或自身的缺陷是设计缺陷工艺不成熟，盲目将小试数据用于大型生产装置是违反压力容器有关规定，错误地将方形容器焊在夹套上是设备按常压设计，操作时其压力超过设计压力是化学腐蚀电化学腐蚀、氢腐蚀严重，是设备局部壁减薄或变脆否塔壁腐蚀严重，局部穿孔否由腐蚀造成设备及零件断裂否因设备腐蚀而泄漏否第二章变

8、更导致事故原因及其统计分析2.3由于变更引起事故的概率图2-2变更引起的事故比例饼图第三章变更管理可行性操作3.1变更辨识工厂应该有书面的文件对“变更”进行清晰的定义，以便识别哪些“改变”属于“变更”。不同的公司确定“变更”的方法不尽相同，有些公司以程序文件的形式对“变更”进行非常仔细的定义，有些公司则将通常可能遇到的“变更”列成详细的清单供员工参考。某些公司还按照变更的风险和复杂程度，将它们分成不同的等级，对于不同等级的“变更”，定了各自