3模具部员工岗位职责绩效考核管理办法

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1、上海英汇科技发展有限公司文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1文件页次1/11修订时间1.0目的为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据2.0适用范围本部门全体人员均适用3.0权责3.1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批3.2部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果3.2人事行政部：稽查各部门考核真实性

2、，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算4.0定义(无)无5.0作业内容5.1绩效奖金标准5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）的30%为考核标准。5.2绩效考核方法5.2.1个人工作绩效的评估依据<<各部门岗位职责及绩效考核标准>>执行,采用扣分与奖分的方式作业5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放5.2.3工作绩效考核标准分数为10分,月统计出扣分与奖分.5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依

3、最近之规定进行记分5.2.5每月10日前依据《---月奖罚内容记录表》结果，录入OA系统，流程完毕后作为月度绩效奖金发放之依据。制表人：宋超审核：批准：上海英汇科技发展有限公司文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1文件页次2/11修订时间一、处罚规定细则加扣分标准A、品质考核1、因设计错误造成工件修改或报废-2分/次2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。-1分/份3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错误，图面乱

4、七八糟。-2分/份4、设计严重错误，影响巨大-5分/份B、工作效率考核1、新模设计出图延迟1天（以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加工不扣分）-1分/次2、新模设计出图延迟2天-2分/次3、新模设计出图延迟3天及以上-3分/份4、客户修模、改图延迟1天-1分/次C、配合与执行1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的-1分/份2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提)-3分/次3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配

5、合，并且态度恶劣-5分/次4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做与工作无关之事，或者影响他人工作者-2分/次5、未经允许私自将食物带到工作场所内-1分/次6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证-1分/次7、私自下载与工作无关的软件图片小说电脑上玩游戏-5分/次8、下班后未关闭相关电器设施电源-1分/次9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档混乱-5/次10、非吸烟区场地吸烟-3分/次设计人员考核标准制表人：宋超审核：批准：上海英汇科技发展有限公司文件

6、名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1文件页次3/11修订时间D、整洁考核1、衣冠不整、或不干净-1分/次2、未按规定值日或敷衍了事-0.5分/次3、办公桌面不整洁不放置与工作无关的书籍杂志下班时间未将台面清理干净桌椅未归位-1分/次4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉-2分/次5、未定期整理电脑垃圾文件-1分/次6、其他不良行为-1~5分/次二、奖励事项（最高3分）1、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等+0.5分/次2、当

7、月设计没任何设计错误+1分/月3、新模设计提前完成出图。+0.5/套4、当月设计全部准时出图+1分/月5、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹）+1~3分设计人员绩效考核标准制表人：宋超审核：批准：上海英汇科技发展有限公司文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心文件编号制定日期2015.4.1文件页次4/11修订时间一、处罚规定细则加扣分标准A、品质1、装配工件未做明确的字码标识-1分/次2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护-1分/次3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良-1分/次

8、4、模具组装前检验报告未清楚查对，模具装配完成未检验螺丝是否锁紧或未锁-1分/次5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接-1分/次6、模架水路未做IN，OUT标识或漏水，模具未合模上机床，导致模具损坏-0.5分/次7、顶针及镶件装错或漏装，装配模具前未检验，刀口,漏料