《组织管理》ppt课件

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1、组织管理辅导目录一、组织管理讲解1二、组织管理练习2组织管理辅导目录一、组织管理讲解1二、组织管理练习2（一）目的意义（二）准备组织（三）协调控制（四）总结提升一、提升讲解3一、工作重要性二、本职工作三、工作的难点和重点（一）目的意义提升（一）目的意义（二）准备组织（三）协调控制（四）总结提升一、提升讲解51、提取意见2、撰写计划3、责任落实活动准备（一）目的意义（二）准备组织（三）协调控制（四）总结提升7协调控制1、抓好落实2、后勤协调3、突发事件（一）目的意义（二）准备组织（三）协调控制（四）总结提升一、提升讲解9（四）总结提升：1.本次活动经验和教训

2、的总结2.查缺补漏，个人提升3.实施效果的反馈（四）总结提升组织管理一、组织管理讲解1二、组织管理练习2目的意义：1、重要性2、领导信任3、工作重点准备组织：1、听取意见2、制定计划3、责任落实协调控制：1、抓好落实2、后勤协调3、突发事件总结提升：1、总结汇报2、个人提升3、积极反馈点题事前准备事中实施事后总结答题重点和难点一、重点1、逻辑严密性2、方案可行性3、结构清晰性4、方式创新性5、沟通协调性二、难点1、工作开展真实性。2、活动步骤紧密性。3、工作重点明确性。4、工作理念创新性。常见管理组织类型1、会议类2、宣传类3、比赛类4、接待类5、捐款类6

3、、晚会类7、调研类8、旅游类9、培训类10、文体活动类11、专项整治类12、扶贫类13、招聘类14、促销类调查类活动确定主题——划定范围——选择方式——进行调查——信息整理——解决方案会议类活动确定主题——人员名单——发布信息——准备材料——召开会议——做好记录活动流程比赛类活动确定项目——赛前宣传——人员确定——统一规则——进行比赛——颁发奖品宣传类活动确立主题——划定范围——选择方式——进行宣传——跟踪效果培训类活动了解需求——邀请教师——确定场所——进行培训——跟踪结果接待类活动对方信息——接待方式——交通情况——食宿情况——行程安排——进行接待专项

4、整治类活动确立指导思想和工作目标———动员部署——整治实施——总结巩固晚会类活动确定主题——宣传动员——晚会筹备——晚会实施——晚会结束扶贫类活动圈定扶贫对象与范围——明确帮扶目标和任务——确定帮扶措施和形式——认真实施和执行——严格考核和验收促销类活动确定促销目的和对象——前期准备工作——促销执行阶段——活动效果评估招聘类活动确定招聘方案——发布招聘信息——处理应聘信息（通知初试者）——甄选（包括笔试、面试）——录用——签订劳动合同——新员工培训（试用期）1、会议组织类【例1】组织一个专家会议，你怎么组织？【考察重点和要点解析】1、帽子+三个阶段（学习精

5、神，制定决策；）2、请示领导，听取专家意见;制定计划：确定会议的主题、形式、内容、时间、地点、会议流程、与会人员基本情况、接待安排、物资等，制定会议实施方案、资金；召开会议，落实分工，（成立小组）明确小组之间的责任，做到专事有专人、专人有专责，下发通知，准备物资、布置场地。3、邀请媒体；协调各个小组之间的工作；会议签到、文件发放、维持秩序、突发应急、会议记录及时向领导汇报，使领导了解会议的进程；对于突发事件，做好防范和处理工作。4、安排好与会人员返程交通、欢送工作；清点物资、结算经费，及时做好材料登记备案；征求与会人员对会务工作的意见，听取反馈；撰写

6、总结报告，汇报领导。【例】网上组织领导与网民交流，你应该如何组织？【例】如果让你组织一场听证会，你认为重点是什么？【例2】单位让你组织接待某兄弟单位考察团到本单位考察学习，你怎么办？2、接待考察类【考察重点和要点解析】1、帽子+三个环节（增进联系，配合工作）2、确定接待对象（范围）基本情况、接待食宿及其标准、接待时间、接待地点、接待方式、活动的日程安排等，制定接待实施方案。3、成立接待组委会（接待组）；接站、安排食宿、根据要求调整方案、应急措施等。召开一个简单的欢迎仪式。做好媒体的宣传报道工作，及时向领导汇报；全程接待。4.协助安排好返程交通，做好欢送工作

7、；及时清点物资、及时结算经费、及时做好材料登记备案；征求到访人员对接待工作的意见，听取反馈;撰写总结报告，汇报领导。【例】组织几位年轻领导去看世博会，你如何组织？【例】你单位跟某单位组织排球赛，由你负责该怎么组织?难题在哪？3、组织比赛类1、帽子+三个环节（提升技能，扩大影响）2、前期主要考察比赛的时间、地点、参赛人员，确定裁判或者评委、比赛项目（形式）、项目流程顺序。制定比赛实施方案，确定比赛规则、奖惩标准。3、过程中，成立大赛组委会，组织协调，处理突发事件。4.事后，及时清点物资、及时结算经费、及时做好材料登记备案;撰写总结报告，汇报领导。奖励优先。【

8、例】领导让你组织本系统篮球比赛，你如何组织？【例4】为了帮助更多的