《工程设计》ppt课件

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1、第一章工程设计大背景——工程项目项目的概念项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目的特征1)项目的单件性2)目标的特定性3)项目的系统性工程项目的概念工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目的特点1)建设目标的明确性2)建设目标的约束性3)具有一次性和不可逆性4)影响的长期性5)投资的风险性6)管理的复杂性项目周期理论和方法1．投资前期投资前期指从投资意向形成到项目评估决策的时期。中心任务是对工程项目进行科学论证和决策，是项目管理的关键时期。项目的成立与否、规

2、模大小、产品的市场前景、资金来源和利用方式、技术与设备选择等重大问题，都要在这一阶段完成，它是项目的研究决策时期，该时期分为四个阶段1)投资机会研究——项目选择机会研究是对项目内容的预见性描述和概括，目的是为找准投资领域和方向。机会研究主要是市场需求研究和资源研究，要将投资意向构思成项目概念。2)项目建议书——立项项目建议书是投资机会研究的具体化，它以书面形式申述项目建设的理由和依据。3)可行性研究——项目决策的依据可行性研究是投资前的关键环节，它要对项目进行科学的、客观的、详细的研究论证，提出可行性研究报告，作为项目评估和决策的依据。4)项目评估与决策项目评估是

3、对可行性研究报告的真实性、可靠性进行的评价，是项目决策的最后依据。2．投资建设期投资建设期是项目决策后，从项目选址到项目竣工验收、交付使用这一时期。主要任务是通过投资建设使项目成为现实，一般要形成固定资产。投资建设期包括六个阶段1)项目选址从宏观上，要考虑国家、地区的发展规划，产业布局，产业之间的关联状况，地区产业的集聚程度，以及城市建设规划和环境保护等因素；从项目自身需要看，要考虑厂址的自然状况、原材料供应、地质、水文、气候、交通运输条件、燃料动力供应、土地资源等条件。项目选址是否适宜对项目的建设和投产后的生产经营活动会产生重大影响。2)项目设计工程项目一般要下

4、达设计任务书，根据设计任务书进行初步设计和施工图设计。初步设计是项目可行性研究的继续和深化，施工图设计是建设施工的依据。3)制订年度建设计划一般来说，工程项目要跨年度实施，因此，通常以年为单位制订建设计划。4)施工准备与施工施工准备的主要内容有：①设备和建筑材料的订货与采购，②根据施工图纸、施工组织设计和施工图预算，组织建筑工程的招标，③征地、拆迁等工作。施工是把项目设计图纸变成为实物的关键环节，为保证施工的顺利进行和施工质量，在正式开工之前要认真审查施工的准备工作和施工条件，然后提出开工报告，经主管部门批准，才能动工兴建。工程施工结束后要进行竣工验收。5)生产准

5、备生产准备工作主要包括：①按进度计划培训管理人员和生产工人，②组织人员参加设备的安装、调试、熟悉生产工艺流程和操作。竣工验收一般是先进行单项工程竣工验收，然后进行全部工程整体验收。验收合格后，办理固定资产交付使用和转账手续。6)竣工验收，交付使用竣工验收的目的是为了保证工程项目建成后能达到设计要求的各项技术经济指标。3．生产运行期项目交付使用之后，便进人生产运行期，经过生产运行可实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回投资，并产生资金增值以便使再生产继续进行。这一时期包括下列工作：1)项目的后评价项目后评价是在经过一段时间的生产运行之后，对项目的立项决策、设计、竣工

6、验收、生产运营全过程进行总结评价，以便总结经验，解决遗留问题，提高工程项目的决策水平和投资效果。2)实现生产经营目标它包括尽快生产出合格的产品，并达到设计所规定的生产能力计划实现年利润指标。这里最重要的是做好产品的市场开发。3)资金回收与增值项目能否按计划归还贷款、收回投资并达到资金增值的目的，这是项目建设的根本出发点。基本建设程序中有关设计的内容：设计过程是指从选址、可行性研究开始，直到竣工验收、投产准备的全过程，即设计贯穿于建设的全过程。1．投资前期（建设前期）五个重要文件：项目建议书、可行性研究报告、设计任务书、初步设计和总概算设计单位的工作：(1)机会研究

7、：可部分介入。(2)可行性研究：大部或共同参与，或承包接受此项任务。(3)厂址选择：共同参与。(4)设计任务书：共同参与．以可行性报告为依据。(5)初步设计和总概算：承包全部工作或部分外包。2．投资建设期（建设期）设计单位的工作：(1)施工图设计：承包全部工作或部分外包。(2)建设安装调试：派出设计代表或部分专业人员介入，又称为“施工服务”工作。(3)试车投产：设计代表或部分专业人员介人参与。3．生产运行期（生产期）设计单位的工作：(1)竣工验收：完成竣工图，存入档案局。(2)总结：包括工程投产后、资金回收期间回访。工程项目经济性的主要内涵是：节约用地、能源；回收

8、期短，内部