《工程经济与管理》ppt课件

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1、第十二章建设工程承包合同管理第一节建设工程勘察设计合同一、双方的责任1、发包方：（1）提供开展勘察设计工作所需的基础资料，对于专业工程设计，需要用到国家标准、部标准和地方标准也由发包放提供。设计：批准的项目可行性研究或项目建议书、城市规划许可文件、工程勘察资料（2）承包方进入现场、配合施工，提供必要的工作、生活条件，并承担费用。勘察提供的现场条件：落实土地征用、青苗树木赔偿拆除地上、地下障碍物处理施工及影响施工正常进行的有关问题平整施工场地修好通行道路、接通电源水源、挖好排水沟渠及水上作业用船以上条件不

2、能提供时，应一次性付给临时设施费。（3）配合引进项目的设计应从询价至投产吸收设计人员参加，除制装费外其他费用的承担（4）按照合同约定付费。收到定金20%为开工的标志（5）维护勘察成果和设计文件第十二章建设工程承包合同管理2、承包方：（1）按照合同约定提交成果文件方案设计应满足编制初步设计文件和控制概算的需要初步设计文件应满足编制施工招标文件、主要材料设备定货和施工图设计需要施工图设计满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，注明使用年限（2）设计方配合施工A．设计交底，未在1年内施工，交底可收取咨询

3、服务费，双方补充协议B．解决施工中有关设计问题，现场派驻专人应补充协议或技术咨询服务合同。变更内容专业性强、超过设计人资质条件、设计人不能在限定时间内完成，可委托他人设计变更须经原设计人书面同意后，对变更部分不承担责任C．工程验收（3）负责设计文件在审查中进行必要的修改。如由于发包方原因导致返工需签定补充协议。第十二章建设工程承包合同管理二、违约责任1、勘察设计质量低引起返工或拖期，继续履行并按损失减免收费造成重大事故免收损失部分费用，支付与受损部分一定百分比的赔偿金拖期一天勘察1‰设计2‰2、变更计划

4、、提供资料不准确不及时，造成停工返工的，应顺延合同工期，按实际消耗付费3、逾期付费拖期一天勘察1‰设计2‰4、提前解除合同：未工作的，定金不退；已工作但量不超过50%的，付50%；超过50%的付全部费用第十二章建设工程承包合同管理第二节建设工程施工合同一、施工合同文件的组成1、合同协议书2、中标通知书3、投标书及其附件4、专用条款5、通用条款6、标准、规范及有关技术文7、图纸8、工程量清单9、工程报价单★　施工合同示范文本：145三部分和三个附件：“承包人承揽工程项目一览表”“发包人供应材料设备一览表”

5、“房屋建筑工程质量保修书”。适用于所有的承发包项目★费用指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。追加合同价款是在合同履行过程中发生的需要增加合同价款的情况★工程师的概念★合同文件的优先解释次序第十二章建设工程承包合同管理二、发包人和承包人的工作三、施工组织设计和工期工期总日历天数应为投标书内承包人承诺的天数，不一定是招标文件要求的天数。从开工——竣工验收合格的时间。依据建设工期定额（平均的建设管理水平和施工装备水平及正常的建设条件）进度计划经工程师予以认可的主要目的是作为发包人和工程

6、师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据1、延期开工：乙方提前7天提出→工程师批准→工期顺延，不视承包人违约↓工程师不批→违约甲方提出→顺延工期，承担乙方的损失第十二章建设工程承包合同管理2、暂停施工（1）出现质量问题后的处理程序：工程师提出暂停施工令，并提出处理意见→乙方提出处理措施→工程师进行审核批准→工程师监督方案的实施→工程师组织验收→工程师签发移交证书→乙方提出书面复工→工程师发布复工令（2）理由：外部条件的变化甲方应承担责任协调管理的原因★承包人的原因（3）责任在甲方：顺延工期，承担费用责任

7、在乙方：工期不顺延，费用自负3、工期延误：可以顺延的理由甲方违约工程量变化和设计变更非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时不可抗力4、工期提前：签定提前竣工协议：提前竣工时间，乙方赶工措施，甲方为赶工提供条件，追加合同价款第十二章建设工程承包合同管理四、验收与质量1、隐蔽工程与中间验收：通知工程师（乙方自检、验收内容、时间和地点）单机无负荷乙方组织设计原因甲方负责2、试车联动无负荷甲方组织施工原因乙方负责联动有负荷甲方组织采购原因谁采购谁负责3、验收与重新检验合格甲方负责，不合格乙方负责不合

8、格第十二章建设工程承包合同管理五、合同价款与支付1、工程进度款的支付方式：按月计量支付、按里程碑完成工程的进度分阶段支付、完成工程后一次性支付2、价款调整：法律、法规和国家有关政策变化影响到合同价款工程造价管理部门公布的价格调整一周内非乙方原因造成停水、电、气累计超过8小时设计变更和工程洽商购买、制定、翻译标准、规范或工艺费用3、工程款预付：甲方不预付→7日发出要求预付通知→7日后停工→从应付之日起付贷款利息4、工程量核实：依据图纸，收到工