项目管理对付文档

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1、1,项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。九、劳务企

2、业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。十六、严格

3、执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。2,浅谈项目管理 2014-07-1608:40   专业分类：工程管理   浏览数:203   既然是浅谈项目管理，那么我们就先了解一下什么是项目管理。从字面来看就是管理者对项目的统筹安排。一个工程项目所需的资源并不是取之不尽用之不竭的，它自身有一定的约束力。这样就需要管理者在有限的资源约束下，运用系统的方法、观点和理

4、论，对项目所涉及的全部工作进行有效的管理。    结合项目管理的定义，可以很清楚的知道，项目管理的重点在于管理，而管理的载体是管理者。那么管理又是什么？管理是对组织资源进行有效的整合以达到组织既定的目标与责任的动态性创造性活动。管理包括计划、指挥、协调和控制五个因素（4M1E）。这五个因素（4M1E）就是我们工程中常说的人、机、料、法、环。    在这五个因素中，“人”的因素是其他四个因素的行为载体。因此对于项目管理则是人对“人”的管理。那么管理者应如何管理才能达到预期的效果?   管理者应明确自己的管理

5、目标，这样才能知道自己对4M1E管理的出发点是否与自己的目标相一致。管理者对工程的管理目标：1、提高工程品质 2、降低工程成本3、工程按时交付4、无工程事故5、提高士气这五个管理目标就是俗称的QCDSM。一个管理者是否称职，就看他是否完成了这五个目标。因此，管理者就是要通过对4M1E的管理达到QCDSM的目标。    项目管理就是人对“人”的管理，因此管理的重点就落在了“人”上。“人”是一个很难把握的因素，“人”性格迥异，价值观各有差异，因此做为管理者，不能用一个条框去圈住所有人。做为管理者，知道你的工作

6、人员是什么性格吗？知道你的工作人员的工作热情如何？知道你的工作人员工作责任心如何？知道你的工作人员是否适合这项工作？知道你的工作人员人际关系如何？也许这些看似与工程无关的问题，却在管理中起到无法替代的作用。有的管理者会把现场的混乱场面归咎与下属的能力不够，施工人员的素质底下。也许这确实是一方面的原因，但是俗话说“天下有不会打仗的官，却没有不会打仗的兵。”不是士兵的人数少、不是士兵的能力差，士兵是听指挥的，指哪打哪。因此管理者要负很大一部分责任。   想管“人”就要先管好自己，也就是管理者的自我管理。管理者

7、应具备三大能力五大素质：三大能力：1、激励的能力   2、控制情绪的能力          3、倾听的能力五大素质： 1、处事果断，但不优柔寡断          2、做事认真，但不事事求“完美”          3、关注细节，但不拘泥于小节           4、严于律己，以行为服人          5、谦虚严谨，善于学习当管理者具备了三大能力五大素质，那么对于管理下属就做到：1、树立一个管理者应有的威信所谓的威信，并不是要下属去臣服，而是信服。2、经常沟通管理者要经常与下属沟通，从而在沟通中了解

8、下属的性格，对工作的态度，以及项目中存在的问题。3、培训下属培训，不是一种形式，管理者应：说给他听、做给他看、说给我听、做给我看、对做的结果给出适当的回馈。这才是有意义的培训。4、善于激励和批评如何激励这是一门学问，怎样才是善于激励。使下属做事有动力才是激励要达到的目标。错误的激励只会使下属消极怠工。批评更是这个道理。说完了管理者对“人”的管理，那么下边就说说管理者对“机”的管理。   所谓的“机”就是工程中使用的机器设备、生