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时间:2019-07-21
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1、----ByFLY管理者vs领导者内容概要讨论思路理论基础管理者与领导者的区别总结启示讨论思路课前预习理论基础综合分析小组讨论总结升华…得出结论总结启示理论基础管理领导方式综合运用人力资源和其他资源带领和指导群众对象人力资源,信息、技术、资金等其他资源人力资源本质建立在合法的职务权力基础上,对下属的行为进行指挥的过程通过其个人的魅力与专长来影响追随者的行为管理者与领导者的区别工作前提工作方式工作角色工作手段工作内容区别:五个维度工作前提描述理由管理者管理者正在对下属下达指令管理者利用正式授权的权力来进
2、行管理领导者领导者正在激励影响下属领导者通过权威来影响下属,与其在组织中的职位无关工作角色描述理由管理者管理者正在与内部人员沟通管理者通过计划、组织、控制来协调内部关系领导者领导者正在与外部人员进行交际领导者代表组织的形象和文化工作手段描述理由管理者管理者正在向下属宣讲规章制度管理者通过制度约束下属领导者领导者正在通过个人魅力来对下属施加影响领导者通过言行激励追随者工作内容描述理由管理者管理者正在指挥下属来实现组织目标管理者更多的观者于正确的做事——执行领导者领导者正在设计规划组织发展领导者更多的关注
3、与做正确的事——设计工作方式描述理由管理者管理者正在督促下属完成任务和达成目标管理者更多的是在群众后面鞭策领导者领导者正在引领追随者朝着他指引的方向前进领导者更多的是在群众前面带领总结启示管理领导管理意味着完成、主持工作或者承担责任以及指挥等。管理者是指那些正确行事的人。概括说来,管理者更关注提高日常管理工作的效率。领导意味着影响和指明方向、方针、行为和观念。领导者是指那些指导正确行动的人。领导者在规划远景和评价工作体现其影响力。总结启示每个组织都有管理者。管理者可以是领导者。但领导者不一定是管理者。
4、领导者能够有效的激发和调动群体积极性、增强群体内聚力,并使追随者自觉听从指挥。因此,组织中的管理者应该成为领导者,以有效的提高管理的效率和效益。~谢谢~^o^~FLY小组:徐聪英语双学位涂雯英语双学位周安琪英语双学位龙思颖文科平台马兰文科平台孙琳经济学院严沁李志文商学班王骏衡经济学院
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