《公路工程施工监理》ppt课件

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1、第四章工程监理的组织职责与权限第一节组织的基本原理组织的基本概念第一节组织的基本原理组织的基本模式直线式职能式直线职能式矩阵式说明说明说明说明结束第一节组织的基本原理直线式AB1B2B3C1C2C3C4C5C6C7C8C9返回第一节组织的基本原理职能式AB1B2B3C1C2C3返回第一节组织的基本原理直线职能式AB1B2B3C1C2C3A1A2B2-1B2-1返回第一节组织的基本原理B项目经理C项目经理矩阵式A项目经理公司经理A项目管理班子B项目管理班子C项目管理班子职能科室计划科财务科劳资科技术科质安科材料科返回第二节

2、工程项目发包模式平行承发包建设单位设计单位设计单位。。。。。。施工单位施工单位。。。。。。第二节工程项目发包模式设计和施工分别总承包建设单位设计单位一设计单位二。。。。。。施工单位一施工单位二。。。。。。设计总承包施工总承包第二节工程项目发包模式总承包建设单位设计单位一设计单位二。。。。。。施工单位一施工单位二。。。。。。总承包第二节工程项目发包模式联合承包施工联合体施工合作体成员单位各自投入的资源由联合体统一调度，利益按投入的资源比例分配成员单位投入资源不由合作体统一支配、各成员单位各自完成一定范围的工作第三节工程监理

3、机构组织模式监理机构一级监理机构二级监理机构三级监理机构总监办总监办高级驻地办总监办高级驻地办合同段驻地办第三节工程监理机构组织模式组织模式直线式总监理工程师总监理工程师代表处（办公室）XX合同段监理办公室XX合同段监理办公室XX合同段监理办公室第三节工程监理机构组织模式组织模式职能式总监理工程师总监理工程师代表处（办公室）XX合同段监理办公室XX合同段监理办公室XX合同段监理办公室质量办进度办费用办合同办信息办第三节工程监理机构组织模式组织模式直线职能式总监理工程师总监理工程师代表处（办公室）XX合同段监理办公室XX合

4、同段监理办公室XX合同段监理办公室质量办进度办费用办合同办信息办第三节工程监理机构组织模式路面工程结构工程矩阵式土方工程总监理工程师质量监理进度监理费用监理合同监理第四节工程监理的方法比较实际值与计划值比较实际值与计划值偏差采取措施收集数据修正计划工程进展人才物力干扰动态管理原理投入无有第四节工程监理的方法被动控制主动控制发生偏离分析原因决策纠偏措施事先分析偏离的可能性决策预防措施第五节监理人员与监理设施监理人员监理人员构成监理人员资质监理人员组合监理人员的数量监理人员的素质第五节监理人员与监理设施监理设施实验室设备测量

5、仪器设备交通工具、通讯器材气象设备照相摄影器材办公设施、生活设施第六节工程监理的职责与权限监理工程师的职责与权限质量监理的职责与权限进度监理的职责与权限费用监理的职责与权限合同管理的职责与权限说明说明说明说明结束第六节工程监理的职责与权限质量监理的职责与权限向承包商提供基准点基准线基准高程验收施工放样检查验收材料设备签发开工令、暂时停工令监理承包商的检验测试返回旁站监理、签认合格工程第六节工程监理的职责与权限进度监理的职责与权限审批承包商各阶段各种计划检查和监督承包商的计划执行定期向业主报告进度情况返回第六节工程监理的职

6、责与权限费用监理的职责与权限签发动员预付款支付证书计量完成工程审查签发中期支付证书价格调整返回第六节工程监理的职责与权限合同监理的职责与权限主持工地会议、签发会议记录确定变更范围、变更价格审查承包商索赔申请监督承包商进场人员、机械设备是否符合合同要求返回审批工程分包监督业主履行合同第六节工程监理的职责与权限各级监理机构的职责与权限总监理工程师办公室职责与权限驻地监理职责说明说明结束第六节工程监理的职责与权限总监办的职责与权限制定规章制度、检查落实情况审批驻地高监的各种报告指导协调各合同段驻地办的工作、有权抽检质量监督检查

7、监理人员配制情况、负责监理人员培训返回向上一级机构递交有关报告参加各合同段会议和活动、执行总监理工程师的指令第六节工程监理的职责与权限驻地监理的职责与权限返回审批计日工主持工地会议检查核实支付月报、报总监办审批经办竣工验收、编写竣工报告第六节工程监理的职责与权限各职能部门的职责与权限监理办公室职责与权限合同管理办公室职责与权限中心实验室职责与权限行政办公室职责与权限第六节工程监理的职责与权限各级监理人员的职责与权限总监理工程师及其代表的职责与权限高级驻地监理工程师的职责与权限监理员的职责与权限