【AAA】2018年版公司员工手册

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】2018年版公司员工手册(完整版)【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目录欢迎辞3第一章总则4第二章公司简介5第三章公司组织机构图6第四章公司文化7第五章员工理念8第六章员工行为规范9第七章人事管理制度11第一节人才引进管理规定11第二节离职管理规定13第三节考勤管理规定15第四节奖惩管理规定19第八章薪酬管理制度22第九章绩效管理制度24第十章保密制度欢迎辞各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入RR大家庭,愿RR的工作成为你事业新的起点!这是你的手册,也是

2、我们RR公司对人员管理的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须要了解的信息,请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在RR充分发挥自己的才能。政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其像RR这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作的主要指导人,他(她)将负责你的训练、工作安排及你的个人发展

3、。当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,当他(她)无法帮你解决问题时,请咨询公司行政部负责人。RR团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神,愿你和所有的伙伴一起与RR共同发展。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】欢迎你加入RR并将其作为你的事业。祝:工作愉快、事业成功!RRRRRRR有限公司总经理:年月第一章总则本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及RR公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的,员工手册阐述了公司的基本政

4、策和员工基本行为准则,它与公司的其它政策一样,用于指导员工的行为。本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,维护正常的工作秩序,促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行。本手册属内部资料,请员工注意妥善保存,如若不慎遗失,请及时向公司行政部申报,补领并补交相应的工本费,员工在离职时,请将此手册主动交还公司行政部。本手册作为劳动合同的附件,与劳动合同具有同等效力

5、,对本手册内容,如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处,请随时向人力行政部咨询,以确保理解无误。本手册如需修正,公司将向员工提供最新修正本,并回收旧手册以防混淆。本手册由人力行政部组织编制,由人力行政部负责解释,未尽事宜,均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。随公司业务的发展,公司基本政策和有关管理制度可能得以更新,在上述情况下,以更新后的内容要求为准。本手册经总经理批准,于201R年RR月R日起执行。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第二章公司简介(略)第三章公司组织机构图组织管理原

6、则:1、集权与分权相结合原则:统一领导、分级管理;2、命令指挥统一原则:下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥,个人只对一个上级汇报工作的原则;3、责权利相对应原则:责任明确、权利适当、利益合理;4、执行和监督分设原则:监督要公正客观,必须不直接参与执行;5、合理分工、团结协作;6、组织的总目标至高无上,任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。第四章公司文化我们是一支对客户充满责任感和激情的团队,我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢,确保以最快的时间、最优的服务、最大限度地满足客户的需求,为中国信息化

7、建设不断贡献自己的力量。我们的使命:我们的愿景:我们的核心价值观:我们的经营理念:我们的服务理念:我们的管理理念:将选拔人才、培养人才放在首位【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】尊重和信任每一个员工打造学习型团队,通过持续学习,不断提高企业和个人的核心竞争力坚持原则,强调纪律群策群力,发扬团队合作精神我们的用人观:德才兼备,以德为先,任人唯贤,用人所长我们的十个标准:勤奋敬业诚实正直勇敢忠诚乐观自信崇尚学习积极进取创新奉献充满激情重视合作主人精神第五章员工理念我们应为成为RR的一员而自

8、豪,我们应共同塑造RR的经营理念和企业文化,我们应树立正确的价值观:一、要以企业人为自豪:企业的目标是追求利润,企业人的价值观不同于社会人;企业有明确的方向,行动的组织性和统一性常常需要员工放弃某些个性。作为企业人,我们的自豪是:为社会创造了财富,为社会贡献了智慧。二、要胸怀理想,更应脚踏实地:每个人都渴望成就,但成功来源于一步步脚踏实地的工作

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