【9A文】装修公司流程制度

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】装修公司管理制度第一条加强施工的标准化、程序化、制度化、符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。第三条此规定由工程部与公司共同制定。第一节项目管理办法一、项目开工前期管理办法1、图纸会审：对图纸进行深入研究和提出问题，图纸会审时根据合同范围、工程造价、施工工期、成本控制、材料档次、人工费比例控制、其他费用比例控制进行全方面的分析。2、施工现场考察，及时提出施工中可预见问题，以便及时解决。3、对各专业施工队伍进行选择并签订

2、临时用工合同。合同约定施工质量保证金为5%，并签订工程质量保证书。4、筹备施工现场办公场所和确定现场管理人员。5、项目经理制定合理施工进度计划。6、确定是否具备三通一平条件，开工条件是否充分。二、项目施工中管理办法1、严格按照施工图纸和合同条款进行施工。2、及时与甲方沟通各项施工内容，如有变更及时办理变更手续，并及时反馈至预算部，以便及时核算成本和造价。3、严格控制施工进度，如非自身原因引起的停工、返工，要求甲方、监理做工期补偿签证。4、严格安全文明施工。5、及时登记核算现场零星时工。6、装饰装修工程施工工序严格执行国

3、家规范。7、有单价有工程量的人工费分工种、分类别填报暂支单，经项目经理和班组长签字，报监审部、财务部、集团总裁审核，根据工期的时间和工作量，由现场财务发放不超过总额的70%，如项目经理不在现场的由项目经理告知项目组人员代签发放，以生活费方式发放，每个礼拜发放一次，发放标准为50元/人/天。8、项目经理不到施工现场发现一次罚款100元。9、甲方投诉、举报项目经理每次罚款200元。10、施工中没有严格遵守合同约定，擅作主张，造成损失的责任人每次罚款500元以上。11、接到监理通知48小时内没有响应的责任人每次罚款500元，

4、24小时没有响应的罚款1000元。三、项目后期管理办法【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1、申报初验时必须把完整的竣工资料报送甲方和监理审查。2、组织设计人员画竣工图，且必须在报初验资料时报送甲方和监理审查。3、申报竣工报告，申报时间必须与合同约定竣工验收时间吻合，如逾期竣工的项目，需附有甲方现场签字的工期延期说明书。4、整理完善的竣工资料全部交由甲方、监理签字。5、初验整改内容，需在一个星期内全部完成。6、申请终验。7、填报竣工验收报告并通过多方签字确认验收。8、资料交回公司存档1份

5、，合同预算部做结算1份。9、人工费结算：由施工班组报工程量和单价，由监审复核工程量，预算部审核单价后签字确认。10、人工费发放：结算总价经审核确认后，扣除施工中已预支生活费和进度款，按人工费总额95%的余额发放，预留5%作为质保金，期满后支付。11、对外分包单项工程结算：分包方报单项工程费，由项目经理、监审部、材料采购部报工程内容和工程量、单价进行核算，根据分包合同条款执行支付。四、项目质保期管理办法1、项目经理列表确定质保期时间、内容。2、质保期负责人员联系电话，24小时或者48小时响应服务的承诺书。3、质保期费用：

6、非施工质量问题人工费由工人自行承担，材料费由公司承担；属质量问题由项目经理、施工队伍共同协商承担全部责任费用。4、结算完成后进行已收和应收统计，并完成质保金统计。5、确定质保期时间和金额，以便于质保期满时一次性收取五、行政管理办法1、在总部办公人员，按公司考勤制度管理；2、暂驻项目地办公人员，由总经理审批考勤补漏单，项目当地的考勤由项目经理按公司行政规定统计，并按月上报行政部；3、全员享有全勤奖、旅游奖、社会保障、过节费、休假、免费中餐等；4、其它办法详行政部管理制度六、薪酬管理办法（一级项目经理要求：熟悉项目管理整套

7、施工流程，最少有5个项目管理业绩，其中有3个500万以上业绩。二级项目经理要求：有3个以上项目管理业绩，熟悉掌握资料办【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】理业务。）第二节岗位职责一、总经理职责：1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理，协调解决施工中出现的重大问题。每月定期检查各施工现场，汇总检查结果并记录于每月月报中，重大问题上报上级领导解决；2、负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约；3、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令，负责协调其它机构之间的工作配合

8、；4、控制下属部门的经费支出，根据公司业绩决定合理的薪酬分配方案，并报总裁批准。5、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；6、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；7、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；8、作为公司派驻工地代表对所属项目的