《ch管理和协调》ppt课件

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1、第十一章管理和協調企業概論Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©2001byHarcourt,Inc.1.比較策略、戰術和權變規劃。2.列出MBO的八個步驟。3.定義建立組織結構的關鍵要素。4.解釋人們如何學習公司的企業文化。5.描述三項領導風格。6.解釋激勵的期望理論。7.找出工作豐富化的方法。8.比較四種型態的團隊。9.界定學習型組織。10.解釋三種基本管理技巧。2021/10/6Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©20

2、01byHarcourt,Inc.第十一章學習目標Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©2001byHarcourt,Inc.為什麼需要規劃?策略、戰術和權變規劃MBO流程組織結構公司文化領導者的類型預期理論工作豐富化團隊的種類學習型組織管理技巧提供方向每個人都同時開始降低變動的衝擊預期改變為潛在的衝擊向前看減少浪費和重複降低多餘和浪費的行動確立了標準有利控制發展標準或是目標Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©2001by

3、Harcourt,Inc.策略性規劃提供整體的方向計算在大環境中的定位（內部和外部）適用整個組織建立公司整體目標確認達到目標的行動策略、戰術和權變規劃MBO流程組織結構公司文化領導者的類型預期理論工作豐富化團隊的種類學習型組織管理技巧Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©2001byHarcourt,Inc.戰術性和權變性規畫戰術性規劃短期提供細節和時程低階層和中階層管理權變性規劃許多可行方案可使用建立在變動環境的基礎回應各項選擇策略、戰術和權變規劃MBO流程組織結構公司文

4、化領導者的類型預期理論工作豐富化團隊的種類學習型組織管理技巧Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©2001byHarcourt,Inc.轉換整體組織的目標成為特定的組織單位和個人的目標組織事業部部門個人目標管理(MBO)轉變過程特定的組織單位和個人的目標整體組織目標策略、戰術和權變規劃MBO流程組織結構公司文化領導者的類型預期理論工作豐富化團隊的種類學習型組織管理技巧Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©2001byHarco

5、urt,Inc.MBO流程的八個步驟確認一個員工的關鍵工作任務為每項關鍵任務建立明確且具挑戰的目標確認每一項目標的期限要求員工積極參與建立優先目標評估目標的困難度和重要性建立回饋機制以評估目標進度連結獎酬和目標達成策略、戰術和權變規劃MBO流程組織結構公司文化領導者的類型預期理論工作豐富化團隊的種類學習型組織管理技巧Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©2001byHarcourt,Inc.正式和非正式組織正式組織非正式組織官方認可的組織結構關係通常描繪在組織圖裡非官方關係

6、和互動的型式每個公司都有社會化–人們喜歡和不喜歡策略、戰術和權變規劃MBO流程組織結構公司文化領導者的類型預期理論工作豐富化團隊的種類學習型組織管理技巧Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©2001byHarcourt,Inc.功能產品地理流程顧客部門化工作如何群組的基礎策略、戰術和權變規劃MBO流程組織結構公司文化領導者的類型預期理論工作豐富化團隊的種類學習型組織管理技巧Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©2001byHa

7、rcourt,Inc.直線和幕僚人員總理部門經理人力資源會計經理經理控制幅度Todaythesedifferencesarerelativelymeaningless策略、戰術和權變規劃MBO流程組織結構公司文化領導者的類型預期理論工作豐富化團隊的種類學習型組織管理技巧Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©2001byHarcourt,Inc.公司文化儀式傳說標誌象徵語言公司的傳統獎勵、慶祝傢俱裝潢、房屋建築獨特說法、術語組織成員共享的價值策略、戰術和權變規劃MBO流程組織

8、結構公司文化領導者的類型預期理論工作豐富化團隊的種類學習型組織管理技巧Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright©2001byHarcourt,Inc.領導者的類型獨裁式民主式自由放任式管理者制定決策並期望被遵守用在決定性時刻或缺乏經驗的員工管理者允許員工參與決策流程，但保留