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时间:2019-07-18
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1、LVA2011年6S培训教程LVA2011年消防安全知识培训隐患陷于明火。防范胜于救灾。责任重于泰山。----江泽民第一章6S知识一、6S简史。二、什么是6S。三、6S的内容。四、6S的目的。五、6S改善活动。6S的简史200年前日本江户时代的人以捕渔为生,在渔船上狭小的空间生活久了,往往习惯地抛掉不需要的东西,以追求环境的整洁及空间,这套生活管理哲学应用于今日,成为企业管理的『5S』。后来在『5S』的基础上增加了安全(Safety)的范畴,成为当今企业日常管理的『6S』,是协助组织建立及维持品质及环境的技术,及帮助企业持续改善的文化。什么是6S6S:指的是由6S的日文SEIRI(整
2、理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的罗马发音都是“S”,所以简称为“6S”。6S来源于日本,目前已成为风靡全球的现代化管理工具。6S的内容1、整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。2、整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。3、清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并
3、防止其污染的发生。4、清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。5、素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。6、安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。6S的目的1、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来,并把不用的物品舍去。 目的:提高工作效率。2、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。 目的:消除“寻找”现象。3、
4、清扫(Seisu)将环境、设备清扫,擦拭干净。 目的:提升作业品质。4、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。 目的:创造明朗现场。5、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。 目的:命令、纪律贯彻执行。6、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。 目的:前面“5S”的实施的前提。为何推行6S一、“6S”中整理、整顿、清扫是基础;清洁是保障;教养是推动作用;安全是保证。没有整理、整顿、清扫、清洁无从说起;没有清洁前面三个项目也无法得到保障;没有教养也就没有人自觉去执行;没有安全,前面五个项目就没有了保证之基础。二、通
5、过推行“6S”管理,目的就是要提高我们公司的形象;消除内部管理的死角;创造一个良好的安全工作环境;也才能吸引更好、更多的人才加入到我们的团队中来,才会使我们公司更加发展壮大。三、通过推行“6S”管理,才会使我们所有员工养成一个良好的工作习惯,发挥各自的才能,做好自己的本职工作,提高自己的工作效率,增强产品的品质。四、通过推行“6S”管理,才能使我们有一个明亮清洁的工作场所,才能带动全体人员进行改善相互间的气氛,促使全体员工参与到公司的各项管理中来,使得人人有事做,事事有人做,事事有人管。6S推行目的1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于
6、口碑相传,会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。3.改善备件、材料在库周转率。整洁的工作环境,有效的保管和布置,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。6S改善活动说明:雨季时,员工进入现场,雨具无规定场所放置,易造成雨水污染,混乱;说明:制作雨具架放在入口处,无论天气变化,现场可保持整洁明亮;改善前改善后6S改善活动说明:拉货铲车无固定放置场所,造成随意摆放;说明:划定固定
7、场所,重新培训员工,做到全员保持,营造亮丽工作环境;改善前改善后6S改善活动改善前改善后说明:因地面未作规划,现场货物随意摆放,造成浪费空间,物流阻塞;说明:重新对现场进行整体规划,合理布局,对所有货物放置场所全部画线,按指定位置摆放;第二章消防基础知识一、消防的方针。二、火灾的定义。三、火灾的分类。四、灭火的基本原理与措施。五、灭火器材的介绍与使用。六、安全逃生知识。消防的方针一、消防的方针:预防为主,防消结合二、公民的消防安全则任:《一》学习和掌握预防
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