供应链管理报表体系规划与实施

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1、6杨云：实战派企业运营管理专家讲师助理：余老师37205844供应链管理报表体系规划与实施课程概述：通过讲师以建立一个企业供应链运营实际案例为主线(或按照客户的实际运营调研，以客户数据为蓝本)，对企业供应链运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业供应链运营中的关键运营指标的设定数据取得分析方法，建立企业供应链体系的决策报表体系。并且通过常用的EXCEL工具来制定运营数据模型，对企业供应链运营进行有效控制。使你对企业的第四大资产---数据进行有效利用。课程对象：总经理、运营总监、运营官、供应链总监、供应链管理人员等企业中高层管理人员。课程收益：1.以简单实用为目标设计的学习课程

2、，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有供应链数据收集和分析的思路和数据处理方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；2.全面深入的了解供应链管理运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作；3.掌握企业供应链管理的报表系统的结构，将事后管理的方式提升为事前规划和预警，为决策和控制提供依据。课程大纲：一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提1.看看公司的反应有多快—展示数据案例（供应链效率分析）2.报表的三大功能3.如何洞察企业运营的关键点4.运营分析和规划是战略执行的保障二、运营数据与流程精简1.设计流程使数据收集适时和准确2.企业流程中关键数据来源点分析3

3、.简化是流程管理的精髓6杨云：实战派企业运营管理专家讲师助理：余老师372058441.流程穿越是流程改善的有效工具2.数据标准化与档案化是分析的基础3.灵活的数据挖掘工具4.运营数据规划模型建立方法论一、运营报表体系规划1.运营结构决定成败2.寻根溯源的管理工具和数据挖掘工具3.找到营运风险控制关键点的方法4.建立营运价值分析模型，使商业智能分析从服务职能向管控职能、指导性职能过渡5.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”（供应链分析KPIs标准定义、公式、意义、影响该指标的其他因素、行业标准值参照（标杆）、如何建立KPIs标准体系并推广）二、运营报表体系的建立方法1.建立运营报表体系的4个关

4、键步骤2.数据成熟度模型3.直观反映营运状态的分析方法（供应链计划数据结构和报表建立）4.用图表激活您的运营团队三、供应链管理的数据统计、分析、预测、规划报表结构案例分析1.采购和库存系统数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路2.生产物流管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路3.渠道供应链管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路4.门店物品管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路5.信息化系统与报表的衔接四、报表体系的评估与改进机制1.报表体系的效果评估2.报表体系的效率评估3.报表体系的适应性评估4.管理的思路——如何利用直觉5.建立改进机制的步骤6杨云：

5、实战派企业运营管理专家讲师助理：余老师37205844杨云简介：性别：男常驻地：上海精通行业：不限行业擅长领域：1.Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用2.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告3.企业流程改善4.企业信息标准化5.企业运营仪表盘——数据挖掘与分析6.ERP系统在管理中的实施辅导与运用人物任职：上海品牌授权经营企业协会秘书长均瑶文化传播有限公司总经理上海交通大学IMBA特聘讲师多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海办事处首席代表国内某著名集团企业集团文化传

6、播公司常务副总经理国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理国内某著名上市集团公司董事某品牌服饰企业董事长中日合资食品公司总经理主要经历：上海品牌授权经营企业协会（筹办）秘书长，在国内品牌授权业有卓越经营成绩和丰富的经验。曾领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。在担任均瑶文化传播有限公司总经理时，成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、NBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目

7、中，充分发挥了其在快速消费品、百货零售和品牌授权多领域运营经验，帮助世博局制定授权经营运营体系，规划，实施产品授权规划，招募被授权商，并成功地开设了世博最大的零售旗舰店。6杨云：实战派企业运营管理专家讲师助理：余老师37205844现领导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场，使PaulFrank、奥特曼、樱桃小丸子等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。同时兼任上海交通大学IMBA核心课程特聘讲师，多家企业培训公司首席