05年咨询工程师工程项目组织与管理真题

《05年咨询工程师工程项目组织与管理真题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、05年咨询工程师工程项目组织与管理真题一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意）1．工程项目设计应在项目（）阶段完成。A．决策B．准备C．实施D．验收答案：B点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材P2．考试要点：工程项目建设周期。2．参与工程项目管理的各方面都有

2、各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。A．合理的报酬与松弛的工作进度表B．工程项目能有很高的利润C．合理的报酬与严格的工作进度表D．项目产出品或提供的服务质量优良答案：A点评：咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。详见教材P4．考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。3．工程项目管理的基本原理不包括（）。A．目标的系统管理B．过程控制管理C．信息技术管理D．项目层次管理答案：D点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。

3、详见教材P6．考试要点：工程项目管理的基本原理。4．工程项目目标系统表现为一个（）结构。A．开放的并列B．递阶层次C．多目标的平行D．完整的封闭答案：B点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。详见教材P8．考试要点：建立目标系统。5．保证项目产品功能特性的过程是（）。A．项目的资金投入过程B．项目的销售过程C．创造项目产品的过程D．项目产品的使用过程答案：

4、C点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。详见教材Pl0．考试要点：过程控制管理。6．在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A．建造～拥有一移交B．建造一运营一移交C．租赁一拥有一移交D．租赁一运营一移交答案：B点评：BOT（BuilD．OpErAtE—TrAnsfEr）即建造一运营一移交模式。详见教材Pl4．考试要点：BOT模式。7．项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。A．直接管理B．间

5、接管理C．平行管理D．垂直管理答案：B点评：从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用的是间接而非直接方式。详见教材P18．考试要点：业主对工程项目管理的特点。8．项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。A．对投资方向和内容作初步构想B．组织评审可行性研究报告C．组织编制项目建议书D．落实建设用地答案：D点评：项目决策阶段业主的主要任务主要有：对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批；聘请专业咨询机构或利用自己现有的有合格资质的技术力量，对项目的主要内容

6、、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行研究、比较；根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价；最后完成项目建议书和可行性研究报告，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。详见教材Pl8．考试要点：项目决策阶段业主的主要任务。9．咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。A．成立项目团队之后B．进行现场调研之后C．成立项目团队之前D．进驻项目现场之后答案：C点评：咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目

7、团队。详见教材P23．考试要点：咨询工程师的一般工作程序。10．咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整；②组织实施；③进行现场调研。其正确的顺序是（）。A．①一②一③8．③一②一①C．②一③一①D．①一③一②答案：B点评：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括进行现场调研、组织实施、沟通与调整。详见教材P23．考试要点：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的主要工作。11．下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）。A．项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B．综合管理强调的是管理

8、的权威性，沟通只能作为辅助手段C．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D．项目工作成果是绩效报告的重要输入内容答案：D点评：绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价，评价的内容比较广泛，包括对质量、进度、费用的综合评价。工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容。沟通是工程项目综合管理的基本理念。详见教材P39．考试要点：工程项目的绩效评价