如何能使企业降低成本

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1、实用文档最近我又重新阅读了李践先生的《砍掉成本》，感触颇深，读后对照了一下我们自己的公司，感觉很多方面的管理非常粗糙，也非常不专业，这其实不可怕，因为我们中的大多数（包括我自己）都是在学做生意，学带团队，都是在从最基本的商业入门中摸索。可怕的是什么？是我们没有觉察到我们目前所处的阶段，没有意识到我们存在的问题，有时候我非常怀疑自己是不是有做商业的能力，怀疑的背后是不自信，是自责和失望。也许我看的多了，比较的多了，不自信当然不是好的心态，但能很好的反省自己，更清晰的认识自己。做的时间越长，对人和事的敬畏心越重。希望中润的团队至少是核心团队里面，有谦卑和敬畏的心态，要

2、认识到自己的不足。但这种认识不是像我有时候的不自信一样，是要用强烈的学习力来弥补，人非生而知之，我们知道了不足，便立即有针对性地学习，就什么也不用怕，更没什么值得怕的。管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。这句话对我们公司来说其实说到了全部，我们每一个管理者都要认真地体会这句话，然后落实到我们的日常工作中去。每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是：收入-成本=利润。所以，做为管理者来讲，我们手中始终要有两个利器。从等式来看，追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另外一种就是降低成本。增加收入就是我们平常所谓的开源，利器

3、是我们手中的长枪，我们要指挥我们的企业，用长枪去冲锋陷阵！不断地扩大我们的销售收入，不断地找到我们的目标客户，增加销售收入是永远的硬道理，枪所指处，正是三军所向！与此同时，降低成本也就是平常所谓的节流，是我们手中的另一个利器，就是我们手中的砍刀，我们要在我们的公司后方，用砍刀砍掉所有不必要的花费，把成本砍到最低，把拖累三军的一切不和谐的东西都砍掉，让我们轻装上阵！所以，作为一个管理者，作为一个带兵打仗的大将，必须要熟练地使用手中的两样兵器：一个是增加收入的长枪，一个是降低成本的砍刀。在我们公司，每天几乎都是从早忙到晚，同事都跟着天天加班，可惜利润就是上不去。大环境

4、稍有不利，马上就没有利润了。那我们就要考虑，我们的武器锋不锋利，我们的枪够不够尖，刀够不够快，做业务的方法够不够专业，管理制度够不够完善，效率够不够高。拿着长枪到战场上冲杀，是每个总经理意气风发的时候。我原来做总经理时也是如此，只要一到客户那里，只要一看到有很多的竞争对手就会兴奋！我们签了单时都很骄傲。可是，我们有没有想过，我们的弱点在哪里？真正要我们命的，也许不是我们的长处没有发挥，而是不关心成本所导致的有单子签可公司还是没有利润！为什么？是长期以来我们养成的对成本的轻视态度！我们要时刻要牢记成本是大后方，大后方的工作做不好，即使前面的帐打的再精彩，最后还是输掉

5、这场战争。1、每个月的损益表，都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。你只要看看损益表，就会知道问题出在哪里，要么营销上有障碍，要么成本上出了问题。每个总经理都要看懂三张财务报表，损益表、现金流量表、资产负债表。2、文案大全实用文档我们不少总经理只会使枪，不会使刀。他们天生没有用刀的习惯。基本上中润公司的总经理成功的第一步都是切入到市场，重视营销，重视客户，他们天生就知道如果没有客户，没有市场，是不可能生存的。然而，他们也许不知道没有成本控制是不可能发展的。大家在前面冲杀，却忽略了身后，把前面的市场占领以后，背后却是一片狼藉！就像从前的农民战争，李自成、张献忠带领

6、的农民军刚攻克了前面的一个城市，后面的城市却已经丢了，不重视大后方的巩固，占一个丢一个，到头来实力被一步步削弱，最终还是被打垮。3、作为一个总经理，如果说营销是你要去攻克的堡垒，那么成本就是你的大后方，永远不要忘记在你英勇奋战攻克堡垒的同时，也要花同倍甚至更多的工夫巩固大后方。也就是说，你赚来的钱，你的营销打出来的市场，最后因为财务系统的混乱，因为没有砍掉成本，导致你造成严重浪费，花钱无度甚至错误决策，最后还是功亏一篑。4、为什么实力弱小的刘邦敢和楚霸王项羽争天下？因为他有关中的大后方；为什么刘备能和势力强大的曹操三足鼎立？因为他有天府之国的大后方。进可以攻，退可

7、以守，成本是你的大后方，强敌来临的时候，控制成本，至少可以保命！一、  牢记成本降低10%，利润就会翻一番收入-成本=利润。如果你的收入为10，成本是9，那利润就是10－9＝1。但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后成本降到了8左右，那么就是10－8，降低10％，等于2，利润一下子就会翻一番！微利经营的时代，拼的就是节俭！几乎全世界成熟的企业家，他们一上手，基本上都要挥大刀。提升收入，要把收入从10提升到11、提升到12，那是一个很长期的过程，这当然也是我们必须要做的最核心工作。但即使你收入提高到了11，成本却也提高到了10，11-10=1，利润还是没

8、有上升。企