《oppo企业文化》ppt课件

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1、成为全球知名公司……——OPPO企业文化介绍OPPO工业园游戏——性格与文化流程：请出同事A那位同事认为比较了解A？请同事B描述对A印象，是一个什么样的人如果A向你借10元RMB你是否会借如果100元呢？1000元呢？10万呢？结论——性格与文化结论企业文化就是一个企业的性格，同人类的性格一样每一个人都有自己的性格，每个企业的“性格”是不相同的一个人、企业的性格有什么作用呢？性格决定思想思想决定行为行为决定习惯习惯决定命运企业文化的主要内容使命公司存在的理由绝对不能变化是为公司指引方向的明星企业文化主要内容核心价值观企业

2、内部必须有内在的价值观来自于创始人的信念，而不是来自书本没有普遍的核心价值观所相信的3－6种价值观它们是像粘合剂般将员工凝聚在一起的原则和理念核心价值观不应发生变化企业文化主要内容远景目标长期目标它应该不断地激励员工只有你达到顶峰后，才可以变化企业文化的范例价值理念客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物成就感：共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维摩托罗拉

3、我们基本目标（每个人最重要的责任）全面的顾客满意主要的信仰——我们将表现出永远尊重员工毫不妥协的诚信原则主要的目标——什么是我们必须达成的第一流的：员工、行销、科技、产品（软体、硬体、系统）、生产、服务全球占有率的成长卓越的获益表现SONY公司的使命体验那份为了大众利益而改进和应用技术的欢愉SONY公司的愿景1956年成为最富盛名的公司，改变日本产品在世界范围内的质量不佳形象企业文化核心提升日本文化和国家地位当先锋，不跟随他人，要勇于做不可及的事鼓励个人能力与创造力你会选择什么样的公司你会选择什么样的

4、企业你会选择什么样的企业1962年1990年倍数股市大盘1美元415美元1倍对照公司1美元955美元2倍高瞻远瞩公司1美元6356美元15倍基业长青的企业高瞻远瞩公司的成就绝不只是创造了长期经济报酬而已它们已经融入社会的结构里讨论可口可乐公司如果在一瞬间世界可口可乐的工厂都烧光了，但是只要有我们的人在，我们会再次站起来7－S框架最高目标结构体系风格人员技能战略OPPO企业文化使命核心价值观愿景OPPO使命对消费者：提供优质的产品与服务对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台对股东：

5、使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报OPPO使命——利益相关者工厂股东商业伙伴员工消费者OPPO愿景成为全球知名的公司树立中国企业在全世界健康、长久的典范这是我们未来三十年乃至五十年的梦想我们企图改变在全世界没有健康、长久的著名的中国公司的现状随着发展，我们公司要更健康、更长久我们在现实经营中每决定做一件事，必须为企业更健康、更长久加分，而不是减分我们必须培养与世界知名公司竞争的能力OPPO核心价值观本分诚信团队创新品质结果导向消费者导向OPPO核心价值观——本分我们核心价值观的中心是本分本分做到后，其它的核心价值

6、观都会被涵盖进去本分是隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理方向OPPO核心价值观——本分做企业最根本的东西就是本分说话要算数，是一种本分企业不要什么钱都赚，这是一种本分企业不是什么事都做，这是一种本分本本分分，踏踏实实做事做力所能及的事情OPPO核心价值观——本分本分规范与人合作的态度我不赚人便宜OPPO核心价值观——本分严禁攻击竞争对手OPPO核心价值观——诚信诚以“不欺”为最低要求我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于

7、人OPPO核心价值观——团队团队利益大于个人利益没有团队的成功，就没有个人的成功尊重每一位员工的价值OPPO核心价值观——创新OPPO核心价值观——创新OPPO核心价值观——品质品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程追求产品的人性化、精美度、零缺陷我们一贯坚持开发“英雄产品”的思路OPPO核心价值观——消费者导向充分地研究消费者的需求，消费者的需求是所有企业活动的原始起点OPPO核心价值观——结果导向达成结果对企业才是有意义的主动承担责任无论你多努力，克服了多少困难，付出了多少心血，假设没有设计出满足消费者

8、需求的产品企业都将难以为继面对结果，只有成功或者失败当结果没有达成，我们要敢于视失败，勇于承担责任，不逃避，深刻自省，尽力改善道与术“道”Dorightthings做正确的事情“术”Dothingsright把事情做正确企业法则焦点法则即毛泽东讲的“集中优势兵力，歼灭敌人”的原则，这也就是焦点法则利益链的处理敢为天下