1、德商高速标准化工地管理办法

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1、标准化工地建设安全管理办法第一章总则标准化施工管理是施工技术管理、安全生产管理、文明施工、环境保护各项施工管理的统称与综合体现，不是一种形式，是一项实实在在的工作内容第一条为规范我标段标准化工地建设，提高管理水平，落实“工厂化建设、标准化作业、文明施工、安全生产的管理原则，加强安全管理，大力夯实安全工作基础，保证职工在生产过程中的安全与健康，努力减少各类事故隐患，提高经济效益，增强企业市场竞争力，根据党和国家安全生产有关的法律法规、方针政策及上级有关的文件精神，结合本工程实际制定本办法。第二条长期的施工生

2、产证明，安全和生产是相互依存的，不安全生产不可能正常工作，安全生产是企业发展和获得最佳效益不可缺少的条件，因此，安全生产是企业的头等大事，是施工生产的永恒主题，是企业素质的综合反映。所以必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理’方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则,认真落实安全生产责任制，确保三个不变，即安全第一的位置任何时候、任何情况下不变;单位主管主抓安全的位置不变;党政工团齐抓共管综合治理的原则不变。第三条以标准化工地建设和文明施工为基础，着力开展“平安工地“创建活动，充分发动群众，加强

3、安全管理知识和生产中的两纪一化，即（安全纪律、劳动纪律、标准化作业），把安全生产纳入经济承包和责任范畴，实行全员安全生产包保责任制，形成领导重视部门协同，层层负责，人人把关，群防群治的安全管理网络，以逐步实现依法管安全，依法治安全的安全生产法制管理体系。第二章标准化建设的目的及安全生产目标管理（一）标准化建设的目的第四条规范本项目建设，提高各级领导的管理水平，增强工人标准化作业意识，保证本项目建设安全、质量，把本项目建设成“落实科学观的示范线，规范管理的示范线，实现“建设速度快，工程质量优，安全无事故，投

4、资成本省，社会效益好”的建设项目。（二）安全生产目标。第五条所属各单位及全体施工人员必须按责任规定同项目经理，安全监察长签订安全生产目标管理责任书。项目部负责人协同安全部门，每月结合验工计价进行一次考评，半年进行一次中评，年底进行总评，同时奖罚兑现。具体安全管理目标是：杜绝因工死亡事故，以及因我方负主要责任的交通事故，重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下，控制职业病的发生，无重大机械设备事故，无等级火灾事故，各类事故的直接经济损失不超过200万元。争创文明安全标准工地。第六条项目部及各施工队要根

5、据安全生产管理目标，逐级签订安全生产目标责任协议书，做到横到各职能部门，纵到各施工班组，直至每一个人，做到一级抓一级，一级保一级。根据安全生产管理目标及标段工程情况，从项目部到各施工队的各级领导进行责任划分，并建立严格的现场事故易发点控制的监督、检查制度，定性定量检查、考核、评价、评比和奖罚制度，按照规定实施奖罚。努力实现安全重担人人挑，人人头上有指标的安全工作格局。第七条项目部成立以项目经理任组长、项目书记、总工、副经理、安全监察长任副组长、各部门科室负责人、各工队长负责人任组员的安全领导机构，他们是项

6、目安全生产的最高管理机构，对本单位的安全生产行使安全管理，针对本单位的生产实际，随时进行形势分析，研究制定改进措施和重大隐患的处理，确保安全管理目标的实现。第八条为确保本标段标准化工地建设及安全生产、文明施工，保证安全工作的落实，项目部设专职安全监察长1名，安全员8名，。凡是在本合同段施工的单位必须以主管为主，成立安全生产领导小组，并设专（兼）职安全员1名。第三章加强安全教育，增强安全意识第九条提高作业人员的安全素质，教育是根本，完善和建立安全教育培训制度是保证。确保安全教育的有效实施，项目开工前对新进场

7、的职工进行三级安全教育，进行安全技术交底教育，使每个员工从思想上重视安全，懂得技术规范，操作规程及安全注意事项，做到应知应会，充分认识安全工作的重要性，并能有效的把“隐患险于明火、防范胜于救灾，责任重于泰山“的原则精神贯穿于施工中，使每个员工时刻牢记“上岗一分钟，警惕60秒”。第十条：项目部每月利用雨天或晚上进行至少2小时的安全教育，学习劳动法、建设工程安全生产管理条例，等有关的法律法规，及本岗位的安全技术知识应知应会，先进单位的经验。并通过典型事故案列交流经验，吸取教训，不断提高员工的安全意识，预防事故

8、能力和自我防范意识。第十一条：大力提倡员工自学安全生产知识，掌握安全生产技术，项目部根据工程进展情况结合上级的要求，积极开展安全生产劳动竞赛，安全知识问答测试，并酌情给予现金或物质奖励。第十二条：各施工队、施工班组要大力开展创建“三无”和联防联保，安全生产劳动竞赛活动，经常组织本单位员工学习安全系统工程，结合本项目工程实际，根据事故致因理论、事故的发生与否，属于随机事件，在一定条件下可能发生，又不可能发生，而安全生产管理的目标