部件库考核办法

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1、部件库薪资考核办法为充分体现多劳多得的原则，建立公平合理的劳动分配制度，现拟定部件库薪资管理方案如下：一、岗位设置主管1名文员：2名库管员：7名二、工资结构由基本工资+固定加班费+岗位工资+福利（房补、餐补）+考核工资+绩效工资+工龄工资组成。年终另有安全奖。工龄工资根据公司制度按年一次性发放，不计入月度工资。现行标准为主管80元/年；普通员工50元/年，根据工作时间逐年递增。公司制度若有修订，按新制度执行。三、工资标准（一）基本工资基本工资标准为￥1280元。（二）固定加班费每月固定加班费为￥420元。（三）岗位工资无仓库管理从业经验

2、的试用期员工无岗位工资，试用期为2个月。转正员工或新进但有仓库工作经验的员工（由仓库主管在试用7天后评定）岗位工资标准为：库管员50－250元。连续工作1年以上方可达到50－150元；2年以上方可达到250元。小组组长岗位工资为100元—350元。连续任职2年以上的小组长岗位工资方可达到350元。文员岗位工资为100元—350元。连续工作1年以上可达到250元；2年以上可达到350元。部件库主管岗位工资650元。以上岗位工资标准由部件库主管根据工作表现评定，并向行政部申请加薪。加薪时间需间隔６个月。（四）福利（房补、餐补）房补为每月50

3、元，餐补为每月100元。发放时间根据公司的规定执行。（五）考核工资1.考核工资标准（以下考核工资的计提是指部件库定岗10人，增编后公司将重新制定考核工资标准。）与车间成品入库量挂钩，超过20000台（含20000台）开始计提考核工资总额。分段计提标准如下：1）20000台――25000台（含25000台），计提标准为（25000－20000）/1000*60元/人;2）25000——30000台（含30000台），计提标准为（30000－25000）/1000*50元/人;3）30000——45000台（含45000台），计提标准为（4

4、5000－30000）/1000*40元/人。考核工资总额计提后，月度发放80%，试用期员工发放５０%。预留资金（正式员工预留２０%；试用期员工预留５０%）先按安全奖考核办法计提好当年的安全奖后，余额作为年终考核奖金。第二年元月份发放。2.年终考核奖金考核办法1）中途离职人员不享受年终考核奖金。2）每份奖金金额=计提总额/24。3）一等奖2名奖金=每份奖金金额　*　4　二等奖４名奖金=每份奖金金额　*　２.５三等奖４名奖金=每份奖金金额　*　1.５如果人员编制不足或未达到获奖标准，部长和主管有权调整获奖等级及资金份额，但需确保计提总额不

5、变。４）评定标准（１）一等奖评定标准：A.部件库主管定为一等奖获得者;B.其他部件库员工需达到以下标准：全年中有５个月获得一等绩效工资；全年事假病假不得超过５天；全年工作差错不得超过３次；本职工作完成率达１００%，并积极协助完成部件库其它工作；财务部抽检完好率原材料、零部件达到９9%以上；小型配件（如标准件、垫片等）准确率达到96%以上。服从管理。（２）二等奖评定标准：全年中有３个月获得一等绩效工资；全年事假病假不得超过１０天；全年工作差错不得超过５次；财务部抽检完好率原材料、零部件达到９7%以上；小型配件（如标准件、垫片等）准确率达到

6、94%以上。本职工作完成率达１００%，并积极协助完成部件库其它工作；服从管理。（３）三等奖评定标准：全年中有１个月获得一等绩效工资；全年事假病假不得超过２０天；全年工作差错不得超过８次；财务部抽检完好率原材料、零部件达到９5%以上；小型配件（如标准件、垫片等）准确率达到92%以上。本职工作完成率达１００%，并积极协助完成部件库其它工作；服从管理。上述“工作差错”考核办法见《部件库日常工作考核标准》。年底未达到三等奖评定标准的员工公司可单方面解除劳动合同。公司可根据工作要求调整考核标准。3.安全奖考核办法1）发放标准：200元2）评定标准

7、：全年无责任安全事故，无他人对安全工作的投诉。3）中途离职人员不享受安全奖。（六）绩效工资绩效工资总额为１５００元。每月由部件库主管按照仓库员工的表现（出勤率、工作完成率及目标达成率、技能、差错率、是否服从管理等）进行评定。等级划分如下：特级绩效工资５００元　　部件库主管一等绩效工资３００元　　名额２人；二等绩效工资１００元　　名额３人。三等绩效工资５０元　　　名额２人。(七)值班工作时间：部件库下班后至晚上11：30，第二天上午9：50到岗。每天补助20元。二〇一一年十二月五日