讲课-培训计划的制订

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1、第3章员工培训计划的制定管理工程系全细珍quanxizhen@126.com2009.7学习目标理解培训计划的含义和作用；了解培训计划的种类和内容；掌握培训计划制订的步骤；掌握培训计划的格式及年度培训计划的制订。培训计划的制订理解培训计划的含义和作用掌握培训计划的种类和内容★掌握培训计划制订的步骤★掌握培训计划的格式及年度培训计划的制订★案例1——他们违反什么原则？为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部

2、根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施

3、，所以参加培训人员都不重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。问题：1、A公司的培训工作有何可取之处？2、A公司的培训工作存在哪些问题？一、培训计划的含义和作用所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容（What）等的预先系统设定。它保证不会遗忘主要任务；它清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权；它预先设定了某项任务与其他任务的依赖关系，这样也就规定了工作职能上

4、的依赖关系；它是一种尺度，可用于衡量对照各种状态，最后则用于判断项目、管理者及各成员的成败；它是用做监控、跟踪及控制的重要工具，也是一中交流和管理的工具。（一）何谓培训计划（二）培训计划的作用二、培训计划的种类与内容按培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。按计划的层次可分为公司培训计划、部门培训计划与培训管理计划。1.培训计划按不同的划分标准，有不同的分类：培训计划的内容培训方法培训目的培训时间培训对象考评方式培训内容培训师资培训费预算培训地点培训形式培训组织人2.培训计划内容包括：培训目的明确：为什么要培训？要达到

5、什么样的培训效果？培训对象新进员工有潜在能力的人有能力且符合企业发展的人有特殊需求的人契合企业与员工的实际情况可操作性强照顾多数受训员工的需求与培训目标一致培训内容应符合以下要求3.根据培训地点分2.根据培训对象在公司的地位4.根据培训范围企业内培训、企业外培训全员培训和单项培训培训形式高层管理人员的培训基层管理人员培训专业技术人员培训一般员工的培训1.根据培训与工作的关系分岗前培训、在岗培训和脱产培训培训费预算培训成本含义企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各项活动的各种费用。在培训组织

6、实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。培训成本在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。直接培训成本间接培训成本培训成本的构成岗前培训成本在职培训成本脱产培训成本培训成本项目的核算培训经费预算培训成本信息的采集利用资源需求模型计算培训成本培训成本项目核算利用会计方法计算培训成本教室、校舍建设方面的支出果属于固定资产标准的教学

7、仪器、设备费用学员学习资料、教材和学习用品方面支出学员脱产学习的工资福利等项支出教师的工资奖金、福利保险及其补贴、津贴等项支出经常性教育培训费用支出，如讲课酬金、办公费等利用会计方法计算培训成本培训经费预算方案的编制培训项目成果的跟踪调查效果评估成本培训项目需求分析评估成本培训项目实施成本培训项目设计成本利用资源需求模型计算培训成本案例2——关于投资成本问题分析恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20人,为了更好地做好培训工作,培训前用了2天调研,在培训之后一个月,三个月和半年分别进行了3次评估跟踪,每次3天.各部分费用标准如下:培训前期的调研费用15

8、00元/天,讲师费用10000元/天,讲师交通及食宿