商务投标专员绩效考核

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1、商务专员（投标）月度考核表考核时间：月被考核人 部门职位 入职时间类目考核内容考核内容考核介质自评主管评分日常工作（75分）投标信息定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣1分；邮件  投标准备能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）会议记录  主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分；保证金按标书要求提前三天办理保证金保证金记录  未按时

2、办理保证金的，每笔扣1分；如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；标书制作及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。审查表及自评与督导人评估  主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分，制作与审查未遵照管理细则的，扣2分，未按管理细则提交审查表的，扣2分，主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分，标书有效性严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；

3、主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；投标结果  保证金催收根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。报表  创新意识定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分档案库  对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次，公司外发现问题扣3分/次报表  公司系统系统制单、处理单据

4、需严谨；反审核一次扣1分系统  结果考核当月政府招投标项目，每中标一个加1分。报表  服务意识公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次报表  制度执行（商务流程）遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除1分报表  报表送达日报、周报、月报未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣除1分督导人  工作能力（20分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和-谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）

5、督导人  专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）督导人  信息反馈与处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）配合部门评价  责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）督导人  领导才能如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）考核表  计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人  工作态度（5分）学习

6、力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政出勤  出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政出勤  分数小记（负分-1/正分+1）  评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】 附加分1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分 2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分 3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分 4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分 5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分） 6.指派任务未按时按

7、质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分） 评估总分=评分合计+附加分         备注：提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。