危险性较大的分部分项工程的辨识

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1、危险性较大的分部分项工程的辨识项目风险是项目的不确定性对工程目标的影响。风险是客观存在的，人们对项目未来的风险不可能完全预测，因此任何工程项目都存在着一定风险。风险的构成要素主要包括:风险因素、风险事故及风险损失。风险具有客观性、普遍性、偶然性、可测性和可变性等特性。桥梁工程项目中的风险具有普遍性、客观性、损失性、不确定性、社会性、可变性。由于桥梁工程自身的复杂性，加之主、客观条件的变化，桥梁工程项目在施工过程中都存在着各种类型不一、大小不同的风险，有效地研究和分析桥梁工程项目风险源，分析其偶然性和必然性，进行风险管理策划，制定风险管理方案，从而科学有效地控制和转移风险

2、，减少损失，提高项目的经济效益。1项目风险管理的概念工程项目风险是指在项目建设过程中发生损失的不确定性，也就是在特定情况下和特定时间内，可能发生的实际结果与预期结果之间的不一致。风险的基本要素包括两个：一是风险因素发生的不确定性，二是风险发生以后带来的损失。在项目中，风险具体表现为费用超支、工期延误、质量不达标等情况。项目风险管理是指在对风险进行识别和度量等的基础上，运用多种管理方法和管理技术，对项目建设中可能发生的风险进行有效的预防和控制，并主动采取措施，创造有利条件，妥善处理由风险事件所产生的各种不利后果，确保达到工程项目的预期目标。在项目施工过程中，进行风险管理的

3、目标是以最少的投入成本保证项目按计划进行。2影响建筑工程项目的风险因素建筑工程通常都是在已经规划好的情况下，对项目做出规划、立案、设计、施工、竣工等等一系列操作，但是因为一些不确定因素的出现，就会造成实际工程操作时不可预计的变化，这些不确定因素其实就是风险因素，会存在和遇到的风险因素主要有以下几个方面：2.1社会风险主要是指由人们自身的出现的行为方式以及社会结构上的变化而产生的风险。社会风险会涉及我国的每个阶层以及每个行业，影响面极广。2.2环境风险主要是因为周边自然环境而出现的风险，主要是由于出现的恶劣天气现场条件以及地质条件等等不确定因素造成。2.3经济风险主要是针

4、对那些因为经济实力不足、解决经济问题能力不足，以及经济形势上各种无法确定的因素，造成企业经营方面出现的不良后果。2.4管理风险主要出现的方面有：（1）管理机制是否健全。企业的组织机构、管理体制设置不完善，各个部门之间缺少配合，就会造成管理时出现风险的概率加大。（2）项目合同缺乏执行力。合同管理机制不完善，很容易被不法分子利用谋取不正当利益，或者是因为合同条款表述不明确，出现错漏等等问题，无法严格按照合同来履行，合同双方责任不明，都会造成管理上出现风险的发生。2.5政治风险主要指的是那些因为国内外政治事件、国际战争、政府职能部门的贪污腐败等等因素造成的风险，造成企业工程无

5、法正常进行。3危险源辨识清单及管理制措施3.1本项目桥梁施工危险源辨识清单见附表1，附表1；危险性较大分部分项工程危险源序号类别危险性较大分部分项工程本项目是否存在11.是基坑支护及开挖开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程2.开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。否2模板工程1.各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。否2.混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的

6、设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。是3起重吊装1.采用非常规起重设备、方法的起重作业。且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。是2、采用起重机械进行安装的工程。否3.起重机械设备自身的安装、拆卸。否续表1序号类别危险性较大分部分项工程本项目是否存在4脚手架1搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。否2.附着式升降脚手架工程。否3.悬挑式脚手架工程。否4.高处作业吊篮。否卸料平台、操作平台工程。否6.满堂支撑体系是

7、7.异型脚手架工程否5拆除爆破可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。否6暗挖工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。否7其他1.建筑幕墙的安装施工。否2.钢结构、网架和索膜结构安装工程。否3.人工挖扩孔桩工程。否4.水下作业工程。否装配式建筑混凝土预制构件安装工程。否6.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项否3.2危险性较大的分部分项工程安全管理措施3.2.1安全组织措施项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，建立健全安全管理制度和措施，