业主工程项目管理实践应用(I)

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1、业主工程项目管理实践应用面向以下生产和投资性公司： 房地产、化工、石化、电子、电气、机械、水泥、环保、煤炭、汽车、军工、城建、风电、核电、火电、水电、房地产、市政、公路、铁路、桥梁、机场、煤电一体化、冶金、日用品等各类甲方投资业主及其建筑、设计、监理、造价、材料、项目管理等承包商；2、面向上述公司的以下职位：总经理、副总经理、投资总监、项目总监、财务总监、运营总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。如何使投资项目尽快完工，发挥投资效益，显然是每个业主关心的头等大事，然而事实上，这恰恰并不是业主们所擅长的。面对错综复杂的项

2、目环境、若隐若现的项目利害关系人和承包商们，项目业主是不是时常感觉“力不从心”？对于工程业主方（甲方），你是否曾经遇到如下问题？不清楚哪些事情该做？不知道哪些事情该管？管理工作无头绪？许多事不知谁负责，一件事许多人负责；不清楚责任的边界在哪里？超工期，超预算，项目工期与造价不知道如何确定才合理？进度、质量、造价永远是不可调和的矛盾？没有计划，只有个别人的指示；或者有计划，但不按计划做，也不按计划考核？计划不如变化快，频繁的变更对工作造成很大影响，项目看上去总是没完没了？不能及时快速的了解项目投资状态和绩效，无法为未来投融资决策提供准确信息？公司内外的干系人太复杂，

3、太强势，项目管理者们很难控制局面？ 业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商？ 项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的？没有提前识别潜在的风险问题，经常遭遇“意想不到”的问题，阻碍项目顺利进行？1、清晰认识业主工程项目本质和特点；2、熟悉业主工程项目管理全生命周期过程；3、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；4、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目；5、有效协调公司内部关系，管理公司内部利害关系人；6、有效管理和控制承包商等外部利害关系人；7、掌握一个可执行的项目计划的编制方法；8、有效管理和控制

4、工程项目的成本和进度；9、有效管理和控制过程变更及系统风险；10、交流项目管理经验，分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结；11、课堂实战模拟演练的成果，开发一套能在实际项目中应用的模板。业主工程项目的概念和特点业主工程项目建设程序及各阶段工作内容案例展示：国内规范的投资项目建设程序工作流程展示提供标准流程模板业主工程项目管理模式介绍；目前国内流行管理模式推荐 案例展示：国内典型扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁工程的项目管理模式展示业主工程项目管理组织架构介绍；案例展示：国内几大投资建设公司项目管理组织架构展示业主必须知道的现代项目管理理论体系介绍业主做计划的

5、核心步骤演练第一步组织项目,定义范围——解决工作范围模糊问题案例演练：制作工作分解结构制作WBS软件工具简介第二步分配责任——解决职责界面不清问题组织分解：明确哪些单位与人参与项目责任分配矩阵：明确所有参与者的责任第三步制定进度表定义活动：只做必要的事活动排序：用最优顺序做事估算活动持续时间：确定做事需要的时间制定进度表：确定何时做何事