欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:39746113
大小:2.34 MB
页数:28页
时间:2019-07-10
《桩基质量问题的原因和解决办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、“系统思考”桩基质量问题的原因和解决办法工程管理部杨章洪2012.06.30目录简述做好桩基施工监理的意义简介桩基施工流程——钻孔灌注桩、预应力管桩基施工监理问题(或事故)案例学习《建设工程管理条例》第六十七条《浙江省建设工程监理管理条例》剖析对桩基质量及隐蔽性的错误理解系统思考”桩基监理现状及问题原因(大家讨论)三个层次讨论:⑴从业者、⑵项目部、⑶公司管理七、提出积极的应对举措(大家讨论)一.简述做好桩基施工监理的意义1.桩基工程质量:百年大计、质量第一,桩基工程是整个建筑的地下“根基”。2.桩基阶段监理:与
2、施工方的博弈阶段、能否在施工单位面前树立威信、取得业主信任,并确立项目监理部在以后工程管理中的主导权。二.简介桩基施工流程——1.钻孔灌注桩提问1:钻孔灌注桩监理控制要点?二.简介桩基施工流程——2.预应力管桩提问2:预应力管桩监理控制要点?⑴2010年到某分公司××大厦工程项目考核时,在工地现场看了近15分钟:两台静压桩机施工预制方桩,吊桩、压桩、接桩、再压桩……无监理旁站。(项目总监无法到位、由总监代表主持工作)⑵2009年某分公司××医院项目桩基围护工程,动测结果300根桩桩长全部达不到设计要求,取芯检测
3、的第一根钻孔灌注桩少打4.3m(后查明断桩)。(总监是安装专业、比较负责)三.桩基施工监理问题(或事故)案例提问3:这种现象在各分公司项目存在吗?⑶2011年配合某分公司接受××污水处理工程三期业主投诉:监理晚上在值班室睡觉被负责人的业主代表发现多次、施工单位趁机欲偷少放钢筋笼。(“鸵鸟”式总监:软弱、无能)⑷2010年到某分公司××高层住宅项目考核,访问业主,工程部经理逼问我:近1/3的钻孔灌注桩砼相差1~3m、没有灌到位,只能接桩、延误工期,监理应该如何承担赔偿责任?(总监兼分公司经理)⑸2010年某医院项
4、目桩基施工阶段被人投诉,个别监理先默认少放钢筋笼、后又敲诈施工单位,土方开挖发现:钢筋笼上浮现象较多。(投标总监不到位、总监代表虽资深、但非土建专业)。三.桩基施工监理问题(或事故)案例⑹2010年某医院迁建一期:业主在现场监控中发现施工单位少打预制管桩(三节只打两节),后统计共计97节,问题暴露后还有1根桩在现场监理眼鼻底下再发生、监理未及时制止。(①投标总监不到位、总监代表是从另外项目被业主赶出的——无能;②桩基工程单独分包、老板挂靠外省单位)⑺2012年某保障房项目,总包进场后发现90%的钻孔灌注桩钢筋笼
5、少放、有的只有5m长,静载试验又达不到设计要求,业主评价“没有监理最多也就这个样”(①总监不到位、总监代表非工程专业、隔几天去一次,②桩基工程甲方单独分包、老板挂靠外省单位))三.桩基施工监理问题(或事故)案例提问4:结合自身经历,哪些情况下桩基监理容易出纰漏?工程监理单位有下列行为之一的,责令改正,处50万元以上100万元以下的罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的,予以没收;造成损失的,承担连带赔偿责任:(一)与建设单位或者施工单位串通,弄虚作假、降低工程质量的;(二)将不合格的建设工程、建筑材料
6、、建筑构配件和设备按照合格签字的。四.学习《建设工程管理条例》第六十七条提问5:你如何理解造成损失的,承担连带赔偿责任有多大?四.《浙江省建设工程监理管理条例》第十七条监理单位承担施工阶段监理业务的,应当指派具备相应专业知识和管理能力的监理工程师进驻施工现场实行现场监理。重要的工程部位和隐蔽工程施工时,应当实行全过程旁站监理。第三十条违反本条例第十七条规定的,由县级以上建设行政主管部门或者会同有关部门责令监理单位限期改正;情节严重的,并可处以该项监理业务收费总额一倍以上二倍以下的罚款。四.《浙江省
7、建设工程监理管理条例》第三十一条监理单位指令错误,给被监理单位造成损失的,应当承担相应的赔偿责任。监理单位与被监理单位串通,谋取非法利益,给业主造成损失的,应当与被监理单位承担连带赔偿责任。监理单位与业主或者被监理单位串通,弄虚作假、降低工程质量的,由县级以上建设行政主管部门或者会同有关部门对监理单位责令限期改正,没收违法所得,处五十万元以上一百万元以下的罚款,并可由有关部门按照规定权限责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书;造成损失的,承担连带赔偿责任。因桩基质量事故、公司可能面临多种严
8、重后果:⑴监理没有威信,失去业主的信任、被要求更换总监,项目监理部工作更被动;⑵被政府行政主管部门公布不良行为记录、并扣分,禁止一定时期内参加政府项目的招投标活动;⑶可处以该项监理业务收费总额一倍以上二倍以下的罚款。⑷造成建设单位损失的,承担连带赔偿责任;⑸被降低企业(综合)资质等级、甚至吊销资质证书;⑹公司信誉严重受损、品牌下降,极大的削弱公司承接业务能力,离战略发展目标(?)渐行渐
此文档下载收益归作者所有