中石油2016年战略分析报告

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1、中国石油天然气集团公司2013年战略分析报告10目录一、公司概况2二、外部宏观环境分析3三、行业环境分析4四、内部环境分析5（一）企业内部管理5（1）、激励制度5（2）、用人制度5（二）、企业研究与开发5（三）企业SWOT分析6五、组织结构、产品定位及营销情况8（一）组织结构8（二）产品定位9（三）营销情况9六、总结1010一、公司概况中国石油天然气集团公司（ChinaNationalPetroleumCorporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业

2、务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一，2012年在世界最大50家石油公司综合排名上升至第4位，财富500强位居第6位，在国际石油领域的影响力得到进一步提升。公司实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到2015年基本建成综合性国际能源公司，2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司。业务领域涵盖：·油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道；·工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业；·石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设；·石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备；·金融服务：资金管理、金融保险

3、；·新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。二、外部宏观环境分析（1）、政治和法律环境因素中国石油公司属于国有企业，我国是社会主义国家，对于国有企业，政府在政治上给予扶持以及方便，法律上也有利于中石油优先发展 。（2）、经济因素近几年由于人民币的升值，也使得企业的利润缩水。加之上半年在国内通胀压力等因素影响下，国家进一步加强了对成品油价格的调控力度，而对成品油的价格调增又受到国际原油价格的影响。（3）、社会和文化因素10随着我国经济的快速发展，人民的生活水平的提高，购买力的增加，私家车的数量也会不断增长，对于石油的需求也随着上升，加之我国人口庞大，石油需求量也就更

4、加的大。虽然需求大，但是最近由于油价的疯狂上涨，让人们对中石油的看法也偏激，社会舆论产生了一些负面影响，不利于其的发展。（4）、技术因素目前中国的科技环境已经大大的改善，社会科技水平也的到提高，社会科技力量也在增强，国家科技体制也进行了改革，国家科技政策和科技立法等逐步完善。这些都为中石油的技术发展铺平了道路。三、行业环境分析根据迈克尔.波特的五力模型（1）、行业进入者的威胁近几年中国并未增加的新的石油公司，所以不存在行业进入者所产生的威胁（2）、供应商的议价能力中石油的原油供应主要是俄国和中东一些国家，虽然中石油公司刚于6月24日公布了俄罗斯向我国增供原油长期贸易合同的细

5、节。俄方还承诺在中俄合资天津炼厂建成投运后,每年向中石油供应910万吨原油，但由于国内石油资源紧缺，中石油的原油上受到他国的干预的威胁。（3）、购买商的议价能力中石油在购买商这一块也存在着很大的威胁，曾多次出现于其他企业激烈竞争大客户的行为。（4）、替代产品的威胁1、随着生物液体燃料和氢气等新能源的开发，在替代产品上构成了一定的威胁。生物液体燃料即指通过生物质资源生产的燃料乙醇和生物柴油。许多科学家认为，生物液体燃料是最有可能大规模取代石油的替代能源，不少国家制订了雄心勃勃的开发计划。2、煤基液体燃料主要包括煤制油、煤制甲醇和煤制二甲醚等液体燃料。污染，危害等较大，要提高处

6、理的技术，相应的就要增加一定的成本。（5）、同业竞争着的强度101、对手之一，印度公司俄罗斯反垄断办公室，已经批准9家公司进要约请求。除了中石化以外，还有来自外国的公司的还有奥地利的OMV，匈牙利的Mol，哈萨克Kzamunaugazhe和印度石油天然气公司。上月印度石油天然气公司宣布，麾下的全资海外子公司ONNGVidesh与俄罗斯的天然气公司Ttera公司将联合投标Udmurtneft。俄罗斯商业媒体日前透露，TNK-BP已经和俄罗斯天然气公司达成协议，俄罗斯天然气公司将在本次标售中胜出。2、从2011年中国石油天然气集团公司(中石油)以高价策略击败其他三家竞标者，成功

7、赢得阿富汗塔利班政权垮台后的第一个油气田开发竞标。赢得阿富汗10年以来首个招标开发的油田。也可以出，竞争的激烈程度。四、内部环境分析（一）企业内部管理（1）、激励制度1、加大对优秀科技人才和成果的奖励力度，深化科技人员薪酬分配制度改革，完善研发人员评价考核办法。2、设立了年度技术创新奖和先进科技工作者、优秀项目经理、知识产权工作先进集体与个人等专项奖励。3、在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中，通过开展内容丰富、形式多样的评比活动，激发员工的主动性和创造性，让员工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势，提高工作效率。