康恩贝股份公司培训需求分析报告

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1、浙江康恩贝制药股份有限公司--------培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总调研时间:2001年11月调研实施:中路咨询公司培训部调查对象:公司管理人员涉及单位:公司各职能部门及生产车间调研方式:问卷调研问卷由股份公司人力资源部按照调研对象发放并回收。问卷共设计58道问题，涉及24个方面。座谈2小时Tel:86-21-68811313Fax:86-21-68811313-116E-mail:zlc@21zlc.com美鹰（厦门）涂料制造有限公司--------职务分析、薪酬、绩效管理现

2、状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念问卷共设置三部分内容，其中第一部分是测试学员的态度与观念，共设置了40道问题；第二部分是培训方向与方法的测试，共设置了10道问题；第三部分是培训氛围调研，共设置8道问题。在第一部分问题的反馈结果中，大部分问题的正向选择结果都超过了60%（选择A非常同意、B同意的比率）；大部分反面问题的负向选择结果也都超过了60%。这说明在所有被调查的学员中，有超过60%的学员，对企业即将实施的系统培训工作已经有了一个较为清晰的认识，这对我们今后培训工作的开展将会有很大的帮助。浙江康恩贝制药股份有限公司----

3、----培训需求调查汇总报告Tel:86-21-68811313Fax:86-21-68816386E-mail:zlc@21zlc.com美鹰（厦门）涂料制造有限公司--------职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念◤56%同意“平时工作太忙，无法抽出时间参加培训”◤61%同意“员工培训不是‘灵丹妙药’，有些管理问题应以其他方法解决”◤61%同意“员工培训应重视‘自我发展’意愿，才有实质内化的效果”◤60%同意“员工培训是‘长期程’，难于短期显示具体成效”◤42%同意“培训是企业发展的需要”◤64%

4、同意“员工培训是各级主管的份内工作，不仅仅是人力资源部的职责”◤54%同意“培训是稳定人才的手段和方法”。浙江康恩贝制药股份有限公司--------培训需求调查汇总报告Tel:86-21-68811313Fax:86-21-68816386E-mail:zlc@21zlc.com美鹰（厦门）涂料制造有限公司--------职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念◤73%不同意“培训是替别人作嫁衣裳”◤62%不同意“员工培训是‘流行’，宜为训练而训练”◤74%不同意“如企业目前经营状况良好，不需要培训”◤65

5、%不同意“培训是可有可无的事情”◤67%不同意“员工在工作实践中就会出真知，企业不必重视培训”◤56%不同意“员工培训之后反而造成人才外流，企业得不偿失”◤57%不同意“员工培训宜当作给予员工的‘私授恩惠’，而不是配合组织目标而采用的‘激励诱因’”◤43%同意“招来的人就应当符合要求，不必再培训”浙江康恩贝制药股份有限公司--------培训需求调查汇总报告Tel:86-21-68811313Fax:86-21-68816386E-mail:zlc@21zlc.com美鹰（厦门）涂料制造有限公司--------职务分析、薪酬、绩效管理现状

6、分析报告中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念◤65%不同意“培训之后，反而造成员工价值观分化与企业文化脱节”◤75%同意“员工培训应配合组织文化加以调适，而非全盘套用其他企业的做法”◤60%同意“对我作为雇员的发展很有帮助”◤60%同意“员工培训应重视‘自我发展’意愿，才有实质内化的效果”◤65%同意“员工职业发展，离不开培训”◤71%同意“培训能增强企业凝聚力”的说法◤77%同意“培训可以提高管理技能”◤77%同意“培训可以解决工作中存在的问题”浙江康恩贝制药股份有限公司--------培训需求调查汇总报告Tel:86-21-68811

7、313Fax:86-21-68816386E-mail:zlc@21zlc.com美鹰（厦门）涂料制造有限公司--------职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念虽然此次被调研人员的培训态度及对培训认识总体表现尚可，但在部分问题的调研上，仍然体现出较大的差异性：★在关于培训时间的问题上（第一部分第6题），只有3%的学员表示支持将企业培训安排在周六、周日的休息天进行，35%的人员表示同意，23%的学员回答较为模糊，不置可否，另有35%的学员表示不同意，反对将培训放在休息天进行。★在培训有助于更新观念这个问

8、题上（第一部分第35题），调研结果为：浙江康恩贝制药股份有限公司--------培训需求调查汇总报告Tel:86-21-68811313Fax:86-21-68816386E-mail:zlc