文具管理的技巧

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1、文具管理的技巧一如果同类的商品有库存，补货就要注意了。就拿墨水来说吧！虽然皇冠黑色的墨水非常好销，而红色的就不行了。黑色快要买断货了，又有多人找，但是红色还有很多，补货有会照成库存积压，不补货又多顾客找，怎么办呢？其实很简单，如果有其他牌子价位相差不大的黑色墨水可代替，就先不忙补，等其他牌子的卖得差不多时再一起针对性的补黑色墨水。如果没有，我们可以想一下是否可以将卖不动红色墨水和其它数量较多且不畅销的墨水退去，在引进些畅销的新的黑色墨水。这样就不会因商品的库存积压而影响资金的流动，导致畅销的货断货了。但需注意的是，关于是否补货或退货，一切都要从市场的需求来衡

2、量，不能盲目作选择。二退货要及时。商品更新较快是目前市场的主要形势。正所谓：旧的不去，新的不来！旧的，不畅销的，卖不动的商品，日积月累的，库存就会逐渐增大，导致引进的新货无处摆放。这种现象，轻则影响销售量，重则致使顾客流失，后果如何，显而易见。为此，只要是不好销或完全卖不动的并且有一定库存的、贵的商品，一定要随时跟踪记录并及时作退货预算。当然，也不是什么都要退完，有些量少的、不贵的可以适当的留些，以备不时之需，有备无患嘛。但有一点，就是因质量问题和因运输而坏损的商品，在退货方面绝对不能拖延时间。主要是因为，一、随着时间的延长，商品可能会因移动或商品的堆放不正

3、确而坏损得更厉害，使商品错失退货良机；二、加上时间久了，供应商会诸多借口，甚至会直接否认，“本来没有那么坏的，是不是你们弄坏的？”或者说，“根本就是你们自己的员工不小心弄坏的……”等等，那么，到时候，哪怕你有理，也很难说清楚了。况且，商品一旦被反退回来，库存不但积压下来了，而且更严重影响了资金的回流。三如果你不确定所上架的商品是否好销，就请不要每个商品都要贴/写上价钱，要卖一部分贴/写一部分，建议在商品旁边列张价位表。一来方便退货，二来有顾客希望自己买的商品都是完美的，如，没有撕不掉的商标，没有抹不去价钱的数字，这类就是他们所想要的完美商品。这样一来，难免会

4、对收银造成一定影响，对所有员工来说也会造成一定的麻烦。那么，都要记住它们大概的价位吗？有的员工可能会认为麻烦，但换句话来说，作为一位称职的销售员或收银员，如果连自己所卖的商品的大概价位都不了解或都没有记住的话，那也太不称职了吧？四只要商品没有销售出去，它的包装盒/箱就不能丢掉。原因有：1、有部分顾客需要原装的盒/箱，没有了原装的盒/箱，他们可能连商品都不想买了。2、退货时需要原装的盒/箱方能退货，没有的话就退不了。如果闲置的盒/箱碍地方，可将他们压平分类存放一个地方，我想不会占多大位置的。如果每一款商品的盒/箱太多，可以选择适当留一半好的，丢一半。比如像笔和

5、笔芯就可以留一半丢一半了。但是像计算机、笔筒、订书机、档案盒…….就绝对不能丢了，除非商品卖完了。