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时间:2019-07-05
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1、谈基层税务干部队伍建设难点及应对经验摘要:当前,基层税务干部队伍建设存在着队伍年龄老化、知识退化、思想僵化、责任淡化、能力弱化等难点问题。如何更新思想观念,创新管理手段,调动干部工作积极性,各基层局为提高应对和处理心理倦怠、自卑、无望、畏惧的职业心理失衡,采取着减负舒心、激励凝心、困难谈心等应对策略,努力打造着心态平稳、和谐共荣的先进的税务干部队伍。关键词:心理疏导;队伍建设基层队伍建设发展的主要难点一、“蝌蚪型”年龄层次布局,弱化了队伍发展动力。由于受编制限制,基层税务部门新进人员很少,并且基层年龄结构参差不齐,人才匮乏,
2、40-50岁的干部较多,25-35岁的较少。从年龄结构来看,年轻的干部比重偏低,队伍老化问题日益突出,与此相关联的是创新精神不足,工作缺乏生机与活力。如果这种状况再持续5—10年,现有的45岁以上的同志将要离岗退休,基层必然面临新老税务人员青黄不接、后继乏人,出现断层的局面。如抚宁国税为例,现有在职干部职工125人,平均年龄48.5岁。其中,50岁以上人员58人,占比46.4%;41-49岁45人,占比36%;31-40岁17人,占比13.6%;30岁以下5人,占比4%。年龄结构已经由“两头尖、中间粗”的“纺锤型”发展成“头
3、大、身长、尾短”的“蝌蚪型”状态。因此,也衍生出一系列问题。一方面,50岁以上老同志受年龄影响,记忆力减退,家庭琐事多,对新事物如税收信息化接受能力和适应能力差,加之普遍存在“船到码头车到站”的思想,工作没干劲。另一方面,30岁以下年轻同志人数极少且均为近年来新招录的大学毕业生,基本素质比较高,但工作经历短、多岗位实践少,尚需加强历练;第三方面,30-50岁同志为中坚力量,长期一人多岗,加班加点,疲于应付上级部署的各项中心工作(基层税务分局情况尤其严重)。同时,工作越多责任越大,面临的执法风险和被追究的机率也越多,造成身心压
4、力较大。这种现象大大制约了队伍的健康发展,亟待加以解决。二、高学历、低水平,人才流失严重近年来,基层税务机关虽然加强了学历教育和专业培训,使基层税务干部的学历达到大专以上文凭的人员占比在80%以上,但基层队伍依然面临着专业人才少,复合型人才少的实际情况,说明单纯的学历教育还不能满足新形势下,特别是一线税收业务的需求。特别是稽查、征管、法规、文秘写作人才匮乏,严重影响了工作质量和效率,同时也加大了执法风险。通过公务员招考的大专院校生直接分到基层局的人员很少,即使有也是凤毛麟角,或者挂名报到后,被上级主管部门借调。另一方面由于城
5、乡待遇、生活质量差别过大,基层留不住人才,人才调入、调出逆差大,而调出人员中多为中青年骨干、业务精英。人才流失后,新补充进来的人员存在一个培养过程,在使用上,也存在“学非所用,用非所学”问题,有的对领导分配的新岗位或专业兴趣不大,不学习、不钻研、不适应,致使人才更新滞后,人才断层更为明显。税务基层队伍建设出现断层现象,必然会直接影响到税收管理能力和水平,更会降低国家的竞争力。但笔者认为人才的流失与老化以及队伍活力的缺失是表面现象,而深层次的原因来自于心里问题。基层队伍建设发展难点的深层心理分析天之信一、经济待遇产生的公平失衡
6、心理“不患贫而患不均”,公平是人对社会、对组织最起码的客观诉求。基层税务干部反映最大的问题是津补贴问题。市县级规范津补贴工作未完成,津补贴迟迟不到位,加大了系统干部的收入差距,严重影响干部队伍的思想稳定。往外看,与上级局比,同职不同酬,差距较大;与发达地区比,相同的职业、相同的职务、相同的级别,工资相差几倍。特别是贫困山区,消费水平虽然相对较低,但物价上涨带动了其他生活资料价格上涨,干部津补贴迟迟不能到位,长期处于低工资水平,严重影响到干部职工的生活质量和队伍的稳定,对职工冲击较大,感到压力沉重;二、政治待遇停滞产生倦怠、自
7、卑、无望的职业心理失衡一方面随着新一轮征管改革的深入,机构收缩,所需岗位和领导职数大量减少。核定非领导职务职数少。除了解决到任到龄的领导干部转任非领导职务外,就没有职数从下级晋升科级非领导职务。由于受非领导职务职数等各方面影响,一些工作能力突出的年轻干部,即使他们的工作再努力,业绩再突出,也不可能得到晋升的机会。按照现行政策,别说十年的科员,就是二十年、三十年的科员也非常普遍,甚至很多人退休时还是科员。非领导职务是进多出少,能上不能下;非领导职务晋升基本上以资历说话,履职年限越长,晋升上一级非领导职务的可能性就越大,晋升非领
8、导职务成了论资排辈的代名词,这样的现状是年轻的还有机会离开队伍的人才,在无望的职业心理影响下离开队伍或涣散于队伍。应对队伍建设的难点策略天之信一、坚持心理疏导技术在队伍建设的应用,“霍桑试验”证明只有通过谈话沟通掌握每个干部的需求,才能把思想政治工作做到有的放矢。在实践中坚持领导与干部谈话
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