家居装饰有限责任公司

《家居装饰有限责任公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、家居装饰有限责任公司X计划CEO张帅征财务总监马玲玲营销总监裴超男采购总监金灿生产总监史益民目  录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、盈利情况分析五、地址选择六、特色门面设计七、房间特色设计八、经营建议主要经营范围：工艺品、艺术品、家装饰品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和施工及其配套制品的销售；咨询服务。企业类型：1、生产制造2、零售3、批发4、服务5、农业6、新型产业7、传统产业8、其他二、创业计划作者的个人情况教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：                      

2、 ，2011年9月——2014年6月，在池州学院进行为期三年的学习。三、市场评估我国的家装业是一个利润较大的行业。家装潜力巨大。目标顾客描述：家居装饰公司的目标顾客分为三类：单体顾客——指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群。其特征是个性化的小量购买。是主要服务对象；团体顾客——指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店、宾馆）和销售需求的经销商（含海外顾客）。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。特殊顾客——指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客（个人或企业）团体顾客和特殊顾客在实际运

3、作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间。市场容量或本企业预计市场占有率：仅池州徽商大市场，项目占地面积500亩，总建筑面积20万平方米，主要建设专业市场区、加工仓储备配送区、配套商务服务设施区等三大功能区。其中专业市场区占地200亩，建筑面积5万平方米，配套商务服务设施区占地100亩，建筑面积10万平方米。市场容量的变化趋势中国家居饰品市场的现状是：绝大多数中、小城市家饰类专营店几乎完全空白，为数极少的商场专柜，又存在品种单一，产品陈旧落后，价格昂贵等种种弊端。中国家居饰品市场还处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场

4、乱”的初级发展阶段，急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国饰品市场。2000年之后，家居饰品行业逐步形成自己的市场。发展8年，家居饰品已不算新奇之物，但目前为止还没有一个国际知名品牌，这是挑战也是机遇，眼见着一些国外的家居卖场饰品占整个卖场的30%，甚至达到一半，国人购买力以及家装个性化的需求不断增长，家饰市场按奈不住要全面爆发。竞争对手的主要优势：1.社会经验更丰富，具有一定的市场份额；2.产品结构多元化，有自己的主打特色产品；3.拥有比较完备的产业链；4.单位生产率高，资金充裕；竞争对手的主要劣势：1.管

5、理机制普遍都不完善，管理能力不强；2.设计研发能力低；3.不重视市场培育，短期销售行为普遍；4.缺乏环保意识。本企业相对于竞争对手的主要优势：1.成本比竞争对手要低；2.顾客的猎奇心理，追求新鲜时髦；3.室内装潢设计的市场接受程度高；4.注重设计研发、市场调查分析和提高消费者品位；5.专业分工明确。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.流动资金的缺口。作为新办企业在市场份额中没有优势；2.生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口；3.新设销售点的4P领会运用欠缺；4.CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快；5.作业团队的

6、磨合程度和亲和度不够。四、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右五、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集六、特色门面设计1、追求“后现代主义”2、向往简约“古典主义”3、返璞归真，沧桑怀旧4、艺术与商业的完美结合七、房间特色设计下列几个设计思路，可供读者参考（1）结构贯通出空间；：（2）色彩融合出气氛；（3）材料交合出品位；（4）造型融合出旋律。八、经营建议1、签订一份公平的合同2

7、、制作一份详细的报价表3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见4、进一步扩大透明度谢谢观看