仓库盘点计划书.doc02

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1、深圳市博尔思电子有限公司仓库盘点计划书一、盘点目的：1、确保仓库货品数量与帐面数相符。2、确实掌握仓库现有存货数量。二、盘点日期：1、2016年1月9日至2016年1月10日三、盘点范围1、仓库所有物料，辅料仓库、成品仓库、玻璃膜仓库四、盘点具体时间安排：1、1月6号（星期三）盘点首次会议召开，1月13日召开盘点总结会议2、1月8号（星期五）20点前仓库停止所有物料进出发放3、1月9号（星期六）8点到17点30分仓库初盘完成4、1月10号（星期日）8点到17点30分复盘完成五、盘点组织架构1.盘点总指挥：董总/舒总责职：监

2、控盘点有序进行2.盘点副指挥：张书平责职：策划、组织盘点有序进行3.盘点组长：包德根责职：落实监督盘点有序进行4.盘点副组长：文勇责职：负责盘点报表、盘点标识制作、区域划分、初盘人员统筹、异常问题协调、盘点数据汇总5.盘点副组长：罗爱民责职：负责盘点报表汇总、现场人员协调6.初盘项目小组长：1）组长：伊旺组员：待定负责盘点项目：海翼物料2）组长：徐主管组员：待定负责盘点项目：玻璃3）组长：索利纳组员：待定负责盘点项目：彩卡、水晶、亚刻板4）组长：刘全业组员：待定负责盘点项目：胶袋、标贴、布5）组长：朱上海组员：待定负责盘点

3、项目：成品、纸箱6复盘项目小组长：6）组长：陈小华组员：待定负责盘点项目：海翼物料7）组长：苏金森组员：待定负责盘点项目：玻璃8）组长：何杨妹组员：待定负责盘点项目：彩卡、水晶、亚刻板9）组长：蔡冰组员：待定负责盘点项目：胶袋、标贴、布10）组长：周丽霞组员：待定负责盘点项目：成品、纸箱7.小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；六、盘点前准备工作1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项，并按项目要求制作盘点表、盘点标签、并标识盘点区便于盘点人员快速进入盘点状态。2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好，

4、并准备好相应辅助工具，例：电子称并及时充好电，便于盘点时不易人工点数，可采取称重取数。3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。6、产品的整理原则（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。（2）所有物料只允许一个型

5、号一个尾数箱7、盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单，并统一交给当班盘点组长，次日转交给到对应的复盘人员，初盘是按100%盘点。B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单，复盘比例为50%。五、盘点中事项（1）以小组为单位进行统一的盘点。（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表

6、的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码，所有盘点过的产品必须贴上盘点标签以便识别。（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于盘点组长手中，盘点组长对初盘/复盘单进行审核。（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。（5）、PMC提前做好生产安排与出货安排，并通知相关业务人员（6）、行政部负责周日盘点人员调休工作六、盘点后事项（1）盘点数据应尽快

7、录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。七、盘点期间应注意的事项：1、漏盘、重盘；2、盘点数量与实际数量不一致；3、遗失盘点表；4、盘点时应以盘点款号为准；5、仓库盘点统计数据完成后，由仓库主管制作盘点总结报告并提交到生产副总审核，转财务备案调帐八、盘点奖惩：1、奖励：本次评选优秀小组一名，奖金300元，个人优秀奖50元评选要求：数据准确、标识填写清楚、物品放置规范、无漏盘、少盘、错盘，工作积极。2、处罚

8、：1.不贴盘标、盘点报表填写错误，罚款5元/人2.漏盘、少盘、错盘每人罚款10元3.盘点团队懒散，项目组长罚款20元、当班盘点组长、副组长罚款10元，九、备注：1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将按旷工处理；2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假3、如有未能涉