Whatistherightsupplychainforyourproduct学生译稿

Whatistherightsupplychainforyourproduct学生译稿

ID:39469920

大小:35.50 KB

页数:6页

时间:2019-07-04

Whatistherightsupplychainforyourproduct学生译稿_第1页
Whatistherightsupplychainforyourproduct学生译稿_第2页
Whatistherightsupplychainforyourproduct学生译稿_第3页
Whatistherightsupplychainforyourproduct学生译稿_第4页
Whatistherightsupplychainforyourproduct学生译稿_第5页
资源描述:

《Whatistherightsupplychainforyourproduct学生译稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、(1)人们从来没有在供应链的改善上用过如此多的技术和脑力。商品扫描器允许厂家很好的掌握消费者的反应。电子数据的内部交换让供应链的所有阶段都可以察觉这种反应,并作出及时的响应,响应的手段有(2):灵活的生产,自动化的仓储,快速的后勤。同时,像快速响应,有效地顾客响应,准确地响应,批量定制,精益生产以及敏捷生产等这些新的方法为推进供应链改善中应用的新技术提供了模型。(3)近日,美国食品工业的一份研究显示,供应链伙伴之间的恶劣关系每年造成300亿的损失。而其他工业的供应链中普遍存在着这样的问题:在有些产品形成积压同时另一些产品却缺货,因为他们没有能力去满足需求。从而,(4)

2、作者凭借多年对食品等行业的调查和咨询经验,设计出了一种有效的框架。这种框架可以帮助管理人员了解他们产品的需求属性,以及与这种需求相匹配的供应链。设计一个有效的供应链战略的第一步是要弄清楚一个公司提供的产品的需求性质。许多方面都是重要的,比如说:产品的生命周期,需求预测的能力,产品的种类,以及市场对提前期和服务(需求比上在制品库存量的比例)的标准。(7)为了增加利润,避免低的利润边缘,许多企业都在fashion或技术上引入了创新机制,从而为消费者选择它的产品增加理由。这在流行服饰和个人电脑上表现得非常明显。在传统的对食物的分类上,向B&J,M.F和星巴克这样的公司已经尝

3、试着用一种新型的设计或是创新的内容来获取他们的优势。Centuryproduct是一家儿童汽车坐垫的领导厂商在功能性产品中加入了创新而发明的。直到1990s,Century都将他的产品作为功能性产品出售。随后,它引入了苏多颜色鲜亮的纺织品,然后设计了一种新式座椅,这种座椅可以在碰撞中吸收能量移动,从而保护了坐在里面的婴儿。这被称为精明的移动,这个设计是如此的精明的,因为除非政府的产品安全标准下令……(9)因为模仿会腐蚀它在市场上所被消费者喜爱的竞争优势。而且这种短期的产品周期和大量的仿制品更增加了需求的不确定性和不可预测性。(10)也许将创新和技术相提并论有点奇怪,但

4、是这两者的创新的成功都依赖于消费者对他们了价值观和生活方式的改变。IBM这个设计需要消费者改变他们平时所熟悉的方式,虽然这个设计有着很大的争议,但是我们看到,结果是它的确引起了很大的需求。(12)为了理解这样的不同,我们必须明白供应链表现出的两种不同的功能。供应链的物理功能是一种表面上的,它包括将原材料转化为部件、半成品、最后完成的成品,以及将他们从供应链上的一个点转移到另一个点的过程。供应链的市场功能是不可见的,但是非常重要。它的目的是为了确保各种各样的产品及时到达市场满足顾客的要求。不同的功能会导致不同的费用。物理费用包括产品费用、运输费用、库存费用。市场费用包括

5、缺货导致机会和潜在顾客流失的成本和供大于求的成本。(13)功能性产品的需求的可预测性使得市场协调变得容易,因为供应与需求之间配合的非常完美。则生产这种产品的公司可以将精力集中在精简物理费用,这个至关重要的目的会对功能性产品的价格产生决定性的作用。因此,最后,公司常常是生产好产品,等着在最后的时间进行交付。这样公司可以柔性的安排自己的资源生产计划,比如:订购,生产,交货等,从而来缩短整个供应链的库存,更好地实现产品的生产效率。在这个例子中,最重要的信息的流动发生在供应链中,供应商、生产商和零售商为了在最低的成本上满足需求而来协调他们的活动。(14)而对于创新性产品,不确

6、定性的市场反应增加了缺货和过量供应的风险。好的利润空间和对新产品早期销售在建立市场中的重要性增加了缺货的成本,而且短的产品生命周期增加了产品衰退的风险,增加了超量供应的成本。因此,我们看到,市场协调的费用才是管理人员所应该重点考虑的。(15)这时,在新产品的短暂得生命周期中,最重要的是能够根据早期的销售数字和其他的市场信号作出快书的反应。我们从这个例子看到,关键的信息不仅存在于供应链中,还来自于整个供应链所存在的市场环境。作出的关于存货和生产能力的重要的决定不仅是关于如何缩减成本,还关于在供应链的哪个位置设置存货的问题。而且供应商还需要确定他们的生产步调和灵活性,而不

7、是单单关注成本。(16)在这里,我们根据两家公司的实际情况,列出了两种环境及在不同环境如何导致的目标和行动的差别。SportObermeyer公司每年有95%的产品是根据需求预测全新设计的,然而我们看到,它预测错误的比例高达200%。而且因为它的零售商的原因,即使发现对市场的估计是错误的,这家公司也几乎无法进行做出反应。然而,Campbell公司每年只出品5%新产品。出售以前市场上的产品,需求具有很高的可预测性,这也就使得Campbell公司可以用早生产好的库存产品来满足市场上98%的需求。同时,少量的新产品也是很容易把握的。他们有一个月的订货提前期

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。