职业经理人跟定吝啬老板才能成功

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1、职业经理人：跟定吝啬老板才能成功当今社会，芸芸众生，能当老板的毕竟是少数，大部分人是打工者，包括职业经理人。对于大部分职业经理人，特别是中小型企业的职业经理人来讲，选择追随什么样的老板，对自己的职业生涯发展有至关重要的作用。就像对孩子的教育一样，好的父母和差的父母教育出来的孩子有天壤之别。父母不能选择，但庆幸的是老板可以选择。对大多数打工者而言，都非常不喜欢“周扒皮”式的吝啬抠门的老板，对这种类型的老板，口诛笔伐，狠不得“痛扁之而后快”的人大有人在，也是大部分打工者真实心态的写照。笔者缘何如此异类，非要说跟定吝啬的老板才

2、是打工者成功的捷径呢？其实，按照吝啬和大方的标准，笔者可以将天下所有的老板分大致分为四类，并设了一个打工者对老板的“追随指数”，来评估哪类老板值得追随。第一类是对自己吝啬，对别人大方的老板（追随指数是五颗星★★★★★）第二类是对自己吝啬，对别人也吝啬的老板（追随指数是四颗星☆★★★★）；第三类是对自己大方，对别人也大方的老板（追随指数是三颗星☆☆★★★）；第四类老板是对自己大方，对别人吝啬的老板（追随指数是一颗星☆☆☆☆★）。以上分类，是笔者的一孔之见，肯定不排除主观臆断的成分，还请读者多多海涵，听笔者娓娓道来。第一类老

3、板，是名列追随指数之首的，最值得追随的五星级老板（追随指数是五颗星★★★★★）。对自己吝啬，对别人大方的典型代表，非蒙牛的牛根生莫属。笔者曾在北大和牛根生谋面，对其佩服的是高山仰止，五体投地。读者对其“财聚人散，财散人聚”经营人的财富理念，想必也不陌生。牛根生对别人（包括企业的员工和社会公益）是何其慷慨：中国“裸捐”第一人——把自己的股票全部捐出来了，并成立了“老牛基金”——对贫困人士进行捐助。蒙牛的发展也带来了上万奶农的幸福生活。跟他一起最初创业的从伊利过来的一批人，都在蒙牛企业里委以重任。蒙牛的现任总经理杨文俊就是从

4、伊利过来的。与他对别人慷慨大方形成鲜明反差的是，牛根生对自己和自己的家人又是何等的吝啬：只给自己的妻女3000元每月的生活费，还要妻子每月给自己报帐。出席任何场合都带着那条价值18元的蒙牛企业领带，还经常被认为是给蒙牛新婚夫妇开车的那个面带笑容的“胖子”。读者可以自己了解，因为媒体对牛根生的报道已经汗牛充栋了。对这种“大胜靠德”的老板，任何打工者都愿追随其左右，即使肝脑涂地，马革裹尸，也在所不惜。蒙牛能有今天的发展——属牛但跑出了火箭的速度——和牛根生的伟大人格魅力和财富理念息息相关。某种程度上说，没有牛根生，就没有蒙牛

5、。牛根生这样的老板，对大多数打工者来讲，是可遇不可求的。毕竟，中国发展这么多年，就出了这么一个牛根生式的好老板。如果能选到这种老板，对打工者来讲是三生有幸了。第二类老板，对自己吝啬，对别人也吝啬的老板（追随指数是四颗星☆★★★★）。这类老板是“本色演员”，表里如一的“吝啬”。比第一类的老板稍微逊色，但追随指数还是满高的，四星级。读者可能对这种老板类型会感到费解，对这种老板给予四星的评价,难道这种老板不是“周扒皮”式的老板？非也！大凡“周扒皮”式的老板，多是自己坐拥豪宅靓车，坐享山珍海味，对员工却抠门的要死。而第二类老板却

6、不一样，即使自己身缠万贯，资产数以亿计，对自己对别人都一样“吝啬”。笔者之所以把吝啬二字打了引号，是相对这类老板拥有的财富而言的，是相对数量，而不是绝对数量。这类老板的典型代表，应是皇明太阳能集团的黄鸣董事长了，笔者曾在皇明任职，对黄鸣董事长的人格魅力和商业思想也是佩服有加。黄鸣董事长对自己的“吝啬”程度——生活简朴、随意的程度，和牛根生应该难分伯仲。开的车是买了若干年的面包车，吃也不讲究，有时啃个馒头也能当一顿饭。皇明太阳能在“节约企业的每一份钱”（说白了是节约老板的每一分钱）的文化倡导下，企业的各项成本控制得非常严格

7、，有些地方都到了无以附加的程度。比如，笔者虽身为企业的高管，自己的办公室内，夏天，也没有空调，要用风扇，员工还是几个人共用一台风扇。皇明销售业务员的出差报销费用标准之低，连许多小企业主看了可能都会“汗颜”——慨叹自己对业务员是如此“大方”。作为创业型企业走过来的皇明，和有着强烈老板烙印的企业文化，这些做法无可厚非。也正是这种对别人的“吝啬”，皇明太阳能才能发展壮大到今天。笔者对这些做法并没有特别指责之意，笔者写过的《老板的“两板”和员工的“两工”》就是明证。只是认为皇明太阳能作为行业的绝对领导品牌，企业利润也不错，却没有

8、让公司广大员工，特别是基层员工，分享到公司发展的成果。这不能不说是个缺憾，所以只能屈居第二，得个四星级了。第三类老板是对自己大方，对别人也大方的老板（追随指数是三颗星☆☆★★★）。这种老板可能大多说打工者会喜欢，觉得老板豪爽，待人厚道。但对大多数创业型的中小企业的员工来讲，这种类型的老板并不是太好的选择。因为对创业型