企业战略管理-7实施与控制

《企业战略管理-7实施与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、Copyright2010TianSOMNWPU1战略实施与控制公司战略变革的阻力组织结构与战略公司文化与战略战略控制Copyright2010TianSOMNWPU2公司战略变革的阻力战略转变（公司变革）的管理推动力与阻力分析海尔关于公司变革的有关理论Copyright2010TianSOMNWPU3战略转变（公司变革）的管理文化行为方式及价值观公司战略组织结构与管理机制技能与资源文化行为方式及价值观组织结构与管理机制技能与资源目前状况将来状况Copyright2010TianSOMNWPU4推动

2、力与阻力分析推动力阻力目前状况公司愿景Copyright2010TianSOMNWPU5例：改善产品质量的推动力与阻力分析新的质量主管服务人员态度来自顾客的压力较差的仓储好的培训计划质量文件不完善现代化的检验设备生产与检验人员关系紧张监督激励机制产品质量声誉较低目前质量状况改善的质量状况Copyright2010TianSOMNWPU6加速变革的方法加强现有推动力削弱现有阻力增加新的推动力Copyright2010TianSOMNWPU7进行变革的措施授权明确责任人的责任、义务规定最后期限进行有效的

3、监督Copyright2010TianSOMNWPU8海尔关于公司变革的有关理论公司变革的成功率（C）＝A×B×D／X其中：A—员工对现状的不满意程度B—员工对改革前景的清晰度D—改革方案的把握度X—公司的资源Copyright2010TianSOMNWPU9海尔斜坡球体理论F1F2F3R1R2企业发展的加速度A＝（∑F－∑R）／MM—企业规模F1—基础管理的止退力F2—优质产品、科技发展带来的提升力F3—企业创名牌，扩大市场占有率带来的推动力R1—企业自身惰性带来的下滑力R2—竞争对手的压力Cop

4、yright2010TianSOMNWPU10组织结构与战略组织结构的概念几种常见的组织结构及其特点赢得国内优势的新型设计赢得全球优势的组织设计Copyright2010TianSOMNWPU11组织结构的概念组织结构反映在组织图上，是对一个组织的一整套基本活动和过程的描述。组织结构的三个关键要素是：组织结构定义了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度。如何由一个体组合成一个部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的。组织结构包含了一套系统，以保证跨部门的有效沟通、合作和整合。Copyri

5、ght2010TianSOMNWPU12几种常见的组织结构及其特点职能式组织结构Copyright2010TianSOMNWPU13职能式组织特征关联背景结构：职能式环境：较低的不确定性，稳定技术：例行、较低的相互依存战略、目标：内部效率、技术质量内部系统经营目标：强调职能目标计划和预算：基于成本的预算，统计报告正式权力：职能经理优势1、鼓励部门内规模经济2、促进深层次技能提高3、促进组织实现职能目标4、在小到中型规模下最优5、一种或少数几种产品时最优劣势1、对外界环境变化反应较慢2、可能引起高层决

6、策堆积、层级超负荷3、导致部门间缺少横向协调4、导致缺乏创新5、对组织目标的认识有限Copyright2010TianSOMNWPU14横向联系的职能式结构：运用如下方法改进横向协调：信息系统部门间直接联系专职整合员或项目经理任务组或团队Copyright2010TianSOMNWPU15横向联系与协调机制的层次高低高低联系机制的信息容量横向协调要求程度信息系统直接联系任务组专职整合员团队Copyright2010TianSOMNWPU16设置项目经理的职能式结构CEO财务部财务会计师预算分析员管理

7、会计师工程部产品设计师绘图员电气设计师采购部采购员采购员采购员市场部市场研究员广告专家市场计划员项目经理新产品A项目经理新产品B项目经理新产品CCopyright2010TianSOMNWPU17任务组或团队在职能式结构中的位置CEO市场副总裁工程副总裁生产副总裁水控设备销售经理水控设备总工程师铸造厂总监设备商店总监纺织设备销售经理纺织设备总工程师不锈钢总监纺织设备出口经理广告经理顾客服务、采购、生产经理运输总监水控产品团队纺织产品团队Copyright2010TianSOMNWPU18事业部式结构

8、产品事业部1产品事业部2研发财务制造研发财务制造Copyright2010TianSOMNWPU19关联背景结构：事业部式环境：中度到高度不确定性，变化性技术：非例行、部门间较高的相互依存战略、目标：外部效益、适应，顾客满意内部系统经营目标：强调产品线计划和预算：基于成本和收益的利润中心正式权力：产品经理优势1、适应不稳定环境下的高度变化2、由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意3、跨职能的高度协调4、使各分部适应不同的产品、地区和顾客5、在产品较多的大公司中效