对管理的简析认识

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1、对“管理”的简析认识“管理”具有非常广泛和深刻的内涵，这两个字包括很多东西，收集部分相关资料概况了以下几点：1、管理意识顾名思义，就是我们每个人要有管理的意识，要想管理，去管理。只要是一个思维正常的人都会有这种意识，家庭需要管理和撮合、个人学习和发展需要管理和规划等等；尤其是企业人（主管、员工），管理的意识更强。在一个大型企业中，员工来自祖国各地，为了一个共同的企业宏伟目标和展示自身价值的信念聚集在这里，就要考虑怎样才能把这些人凝聚起来，把公司的各项资源充分利用起来，并不断谋划发展和壮大。这其中，管

2、理是基础、管理是保障。2、管理理论实际上就是一种经验总结，是通过文字表述的方式。在企业中，从上至下，大家都在讲管理、论管理。可以说，每一个人都具备了和掌握了一定的管理理论和知识。但是，为什么有些人，尤其是高层主管确能够把“管理”说的头头是道，为什么？这其中，主要是因为他们大都是从风雨中摸爬滚打过来的，具备的管理知识更多地是经验判断，然后才会由现有的经验知识转化为文字和语言，这样才能传授给大家。但是，在转化的过程中，有一个转化的比例问题和被传授之人的接受问题。所以，这也就是为什么大多数主管的管理理论与

3、知识要强于基层员工的原因。为此，公司需要给与更多的员工一个锻炼和学习的机会。3、管理方式方式在企业管理中可以说是技巧、工具、标准。管理方式也就是说在具体的管理活动中所用到的所有管理技巧、工具、标准等。由此可以看出，管理方式与理论知识有一定的相似之处。方式需要不断地进行摸索；技巧需要在实践管理过程中不断地进行总结；管理工具在一定意义上可以理解为工资的规章制度与福利待遇；企业管理中需要对不同的员工进行一个度量，这就是标准，是对于所有的员工一致的，统一的。但在有些时候，标准很难严格地执行到位。总之，管理方

4、式实际就是一种途径，一种载体，只有通过这种途径和载体才能把“被管理”管理好。可见，管理的方法是多么的重要。4、管理能力能力就是修养、是素质、是品德、是思想。管理能力就是说管理者运用管理理论和管理方式的修养和素质。这种修养和素质是多方面的，有来自性格的，有来自品德修炼的……等等。只有具备了一定的管理意识才会具备相应的管理知识和方法，意识越强，知识和方法也会越高。但是管理的意识、理论、方式与能力却不一定相并存。因为有些人，具备了很强的管理意识、充足的理论以及掌握了多样的方式，但是却没有较强的管理能力，是

5、带不好一个团队的。究其深层次的原因，就是修养不够、素质不高、品德不够端正、性格有缺陷。而这些问题，即使具备再多的意识、理论和方式，也是无法弥补的。反过来讲，有些人学历较低，在前期没有积累足够的管理理论，但这些人善于思考，勤于总结，结果管理能力体现的非常好。这是因为，这些人具备了非常强的管理意识和很高的管理修养与素质。所以，做企业首先要做人！如何才能搞好管理？根据前文的分析，我们每个人首先要增强管理意识，提高个人的修养和品德，加强素质提升和锻炼；其次是逐渐地学习管理理论和知识，并且从学习到的管理理论与

6、知识中进行不断地总结，并有效地结合工作实际，找出高效的管理方式和技巧。在学好和用好管理的基础上，再利用公司现有的标准体系进行评价。这样，通过所有人的共同能力，就能够快速地实现公司的远大前景。