公司各职务岗位职责

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1、28总经理岗位职责总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。职责如下：2-1召集总经理办公会，组织贯穿会议决议；2-2全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境；2-3拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划；2-4拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生；2-5拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气；2-6聘任、解聘、调配公司副

2、总经理及各类人员；2-7拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策；2-8拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响；；2-9代表公司对外签订合同和处理业务；2-10开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用；2-11定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告；2-12负责公司各项工作的组织实施、检查和考核；2-13履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务

3、。副总经理岗位职责2-1根据公司长期发展经营目标，制订公司中、长期市场开发计划和年、季、月的各项工作计划；2-2负责总公司的财务管理，监督财务开支，接受审计部门的检查与指导；2-3代表总公司对外进行项目谈判，签署有关合约、合同；2-4对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作；2-5主持总公司会议、决定重大问题、研究贯彻措施、检查生产经营任务完成情况；2-6贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标；2-7副总经理协助总经理做好分管工作，总经理不在岗时，由指定的副总

4、经理代行总经理职责；2-8负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作；2-9负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作；2-10做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置；2-11完成总经理交办的其他工作任务。一、工程管理中心28工程管理中心部长岗位职责2-1组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行。2-2负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作。2-3组

5、织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件。2-4负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调，确保各项工程如期完成。2-5监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题。2-6参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导。2-7指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整。2-8负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。工程管理中心副部长岗位职责（未定，由工程部部长兼）2-1协助总监完成集团所有开发项目工程现场管理工作；2-2带领甲

6、方工程师对工程质量、进度、成本、安全文明施工全面管控；2-3审核施工方提供的施工组织方案并督导实施。工程部工程部部长岗位职责2-1全面负责本部门的各项日常工作；2-2负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；2-3负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；2-4负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；2-5负责工程招投标、施工合同、工程

7、成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；2-6负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；2-7负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；282-8负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；2-9负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；2-10负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和

8、月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；2-11负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；2-12负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；2-13负责工程成本预算及审核工程款；2-14负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；2-15负责审核工程结算及尾款的计算工作；2-16完成公司领导交办的各项临时工作